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METODOLOGÍA LEAN STARTUP 
Startup
es
Un equipo de personas que trabajan de forma temporal, que tienen el propósito de descubrir y probar un modelo de negocio que funcione para introducir nuevos productos
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Técnicas
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Técnicas ágiles o scrum
Consiste en un conjunto de técnicas utilizadas de comunicación y desarrollo de producto dinámicas y rápidas para proponer ideas, mejoras e ir configurando el proyecto final en un equipo de trabajo.
Ventajas
Se puede saber rápidamente y con exactitud cuáles son los productos que nadie desea o necesita. Y en ese sentido, la startup sabe cuál es el camino que no debe seguir.
Con este método además logras conseguir tener mínimo un producto viable, que sabes que es valioso en tu nicho de mercado. En otras palabras, sabes con exactitud cuál debe ser tu dirección.
Puedes hacer que tu idea de negocio o producto aterrice de manera estructurada y establecer tu idea de la manera más innovadora posible.
Te enseñará cómo gestionar tus productos y tu negocio. Esto te formará como empresario y te llevará a mejores y más prometedores terrenos.
Desventajas
Este método no vale para todo, para ser exactos, no se puede aplicar a los modelos de negocio convencionales.
El Lean Startup sopesa las reacciones del público, pero no valora otras realidades a las que se enfrentan los emprendedores. Ejemplo, la burocracia, los problemas económicos y financieros.
Muchos detractores no ven nada nuevo en el Lean Startup. Consideran más bien que se trata de un compendio de técnicas de marketing digital. Así que quien no tiene conocimientos en el área no tiene nada asegurado.
Es solo la punta del iceberg de todo el trabajo que hay que desarrollar. El trabajo interno de la empresa debe prevalecer, ya que el Lean Startup no puede hacerlo todo por sí solo.
Objetivos
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Empleando una estrategia, que incluye un modelo de negocio, un mapa de productos, un enfoque relativo a los socios y los competidores e ideas sobre quiénes serán los consumidores.
Concepto
Es una forma de lanzar un negocio o producto al mercado que acorta los procesos de desarrollo, mide el progreso y se nutre de la retroalimentación de los clientes.
Beneficios
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Mayor productividad, mayor éxito
Fases
Fase 1 del Ciclo: Crear
Crear es definir una hipótesis. Aquí es donde entra en juego un concepto central: el Producto Mínimo Viable. El Producto Mínimo Viable (también denominado prototipo) debe ser una versión simplificada de nuestro producto
Fase 2 del Ciclo: Medir
En esta fase tenemos que medir o validar nuestra hipótesis principal. Para ello, tenemos que salir fuera, literalmente: hacer que la gente lo pruebe, plantear preguntas, hacer encuestas… tenemos que recibir toda la información que podamos.
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