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TEORÍAS DE LA MOTIVACION - Coggle Diagram

- - - - Las metas son importantes para el ser humano ya que motivan y guían sus actos. Así, según la teoría de Locke, la intención de alcanzar metas es una fuente básica de motivación para el ser humano.
    - - Según E. Locke la autoeficacia es la creencia de la persona de que es capaz de desarrollar una determinada tarea, o por ende, alcanzar una determinada meta. A mayor autoeficacia, mayor confianza en las habilidades que permitirán alcanzar tal meta.
        
        Aplicación de la Teoría
        
        Según la teoría, las metas indican a los empleados lo que es necesario hacer o desarrollar y cuánto esfuerzo será necesario invertir. Locke relacionó la satisfacción de los trabajadores de cualquier organización con la consecución de objetivos.
        
        El primer paso para empezar a desarrollar la motivación hacia una meta, es mostrar predisposición o intención de alcanzarla.
        
        La meta deberá ser planteada para el trabajador como un reto o desafío, y requerirá cierto esfuerzo por su parte.
        
        Las organizaciones deberán fomentar dicho interés, y proponer tareas atractivas para el trabajador.
- - - - Expectativa: Es la relación entre el esfuerzo y el desempeño, es decir, mide la confianza del individuo depositada en conseguir o no los resultados esperados.
        
        Aplicación de la Teoría
        
        Si bien es cierto que los sentimientos relacionados con esta teoría no se pueden medir cuantitativamente, se pueden realizar aproximaciones que permitan conocer a los empleados.
        
        Analiza la importancia que los trabajadores le dan a las expectativas
        
        Trata de conocer las creencias qué impulsan al personal a actuar de una manera determinadas para fomentarlas.
        
        Analiza la confianza depositada de los trabajadores en la empresa y en sus superiores.
        
        Estos factores se pueden desarrollar a través de dinámicas de grupo, en las que participen varios o todos los trabajadores, o a través de entrevistas personales, cuando se quiera analizar el tema de manera más profunda.
      - Valencia: El primer concepto mide el valor o la importancia que una persona le otorga a la recompensa que se puede lograr después del trabajo.
      - Instrumentalidad: Este elemento mide hasta qué punto una persona cree que su empresa le otorgará las recompensas prometidas.
- - - - 1.-Necesidades básicas o fisiológicas: Son las únicas inherentes en toda persona, básicas para la supervivencia del individuo. Respirar, alimentarse, hidratarse, vestirse, sexo, etc.
        
        2.-Necesidades de seguridad: Se busca crear y mantener una situación de orden y seguridad en la vida. Una seguridad física (salud), económica (ingresos), necesidad de vivienda, etc.
        
        3.-Necesidades sociales: Implican el sentimiento de pertenencia a un grupo social, familia, amigos, pareja, compañeros del trabajo, etc.
        
        Aplicación de la teoría
        
        La teoría de Maslow se puede aplicar fácilmente al entorno del trabajo. Para un empleado, el camino comienza cuando las necesidades de orden inferior (fisiología y seguridad) están cubiertas.
        
        La compañía debe proporcionar unas condiciones y un lugar para poder cumplir con el trabajo, como una oficina, o unas instalaciones para comer y/o descansar (necesidades fisiológicas).
        
        El trabajador se ocupará de asentarse y de disponer con su profesión de ciertos recursos fijos y de un ambiente laboral seguro y estable (seguridad).
        
        El empleado querrá acceder a una vida saludable; disponer, por ejemplo, de determinadas garantías en prevención de riesgos y seguridad laboral (acción preventiva, higiene, ergonomía
        
        Una vez alcanzadas estos niveles básicos, el empleado va a querer satisfacer sus necesidades de afiliación.
        
        El empleado, posteriormente, desarrollará nuevas motivaciones y buscará ser exitoso en su trabajo
        
        4.-Necesidades de estima o reconocimiento: Son las necesidades de reconocimiento como la confianza, la independencia personal, la reputación o las metas financieras.
        
        5.-Necesidades de autorrealización: Este quinto nivel y el más alto solo puede ser satisfecho una vez todas las demás necesidades han sido suficientemente alcanzadas. Es la sensación de haber llegado al éxito personal.
- - - - El sistema, se refiere a las “políticas y procedimientos organizativos de compensación, así como su administración.
        
        Aplicación de la Teoría
        
        Teoría que sostiene que la motivación de un empleado depende del equilibrio entre las aportaciones que el empleado hace a la empresa y las aportaciones que la empresa hace al empleado.
        
        Las personas miden los totales de sus aportes y resultados.
        
        Diferentes empleados atribuyen valores personales a entradas y resultados.
        
        Los empleados pueden ajustar el poder de compra y las condiciones del mercado local.
        
        Las percepciones del personal de los insumos y resultados de sí mismos y de otros pueden ser incorrectas, y las percepciones deben manejarse de manera efectiva.
      - La persona misma, se refiere a los niveles de aportes y resultados únicos para individuo.
      - El otro, que se refiere a personas que ocupan cargos similares dentro de la organización, también amigos, vecinos o cualquier persona con la cual el individuo tienda a compararse debido a sus vínculos personales o similaridad
- - - - Según la teoría X, que representa el punto de vista tradicional sobre la dirección y el control de los recursos humanos
        
        El ser humano ordinario siente una desgana intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.
        
        La mayor parte de las personas tienen que ser obligadas a trabajar por la fuerza, dirigidas, controladas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la entidad.
        
        El ser humano común prefiere que lo dirijan, quiere esquivar responsabilidades, tiene pocas ambiciones y desea, más que nada, seguridad.
    - - Propuesta que parte de la idea de que los empleados quieren y también necesitan trabajar y, por tanto, las metas de empleados y empresa no están en conflicto se basa en
        
        El desarrollo del esfuerzo en el trabajo (mental o físico) es tan natural como el descanso. Al ser humano común no le disgusta trabajar.
        
        Aplicación de la Teoría
        
        se concibe que el trabajador promedio puede ejercer la autodirección; acepta la responsabilidad, no necesita ser controlado y no tiene que considerar el trabajo como desagradable.
        
        La organización debe desplegar políticas que permitan la concurrencia de las condiciones suficientes para que todos estos factores se desenvuelvan.
        
        La dirección ha de facilitar las condiciones organizacionales para que los objetivos personales sean compatibles con los de la empresa,
        
        Las tareas de sus colaboradores, deberá aplicar estilos más autocráticos o más participativos.
        
        El control y el castigo no son los únicos medios para lograr una adhesión del trabajador hacia los objetivos de la empresa y así el compromiso de los trabajadores con los objetivos de la empresa se asocia a compensaciones por su logro: satisfacción de las necesidades personales y realización personal.
        
        El ser humano se habitúa, en las debidas circunstancias, a aceptar responsabilidades e incluso a buscar nuevas responsabilidades
- - - - Motivación
        El primer factor de la teoría de Herzberg es la motivación. Se refiere a los factores intrínsecos, satisfactores o de contenido. Los factores de motivación son los que generan la satisfacción. El continuo de sentimientos iría desde la satisfacción a la no satisfacción.
      - Higiene
        El segundo factor de la teoría de Herzberg es la higiene: Factores denominados de higiene, extrínsecos, insatisfactorias o de contexto. Estos factores incluyen las condiciones del entorno laboral del individuos, causando su insatisfacción. En este caso el continuo oscila entre la insatisfacción y la no insatisfacción.
      - Aplicación de la Teoría
        
        Herzberg proporciona una serie de consejos que facilitan la satisfacción y la no insatisfacción de los trabajadores, evitando que los intereses de la empresa y los del trabajador entren en conflicto, algo que sucede con bastante frecuencia. Estos consejos son:
        
        Personalización y crecimiento: otorgar a los trabajadores tareas especiales, personalizadas o extraordinarias, que estén destinadas a mejorar sus habilidades importantes para el desempeño de su cargo.
        
        Ofrecer más libertad y flexibilidad al trabajador.
        
        Eliminar los controles y la supervisiones restrictivas y excesivas, cambiándolos por un modelo de soporte, mucho más efectivo.
        
        Responsabilidad: Herzberg recomienda aumentar gradualmente la responsabilidad que tienen los trabajadores, otorgándoles cada vez trabajos más relevantes y necesarios
        
        Dar feedback a los trabajadores sobre las repercusiones de sus trabajos y de los logros alcanzados. Ofrecer etroalimentación de las tareas y el desempeño.