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Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización
Tamaño de la organización: ¿Más grade es mejor?
Se inicia con la noción del crecimiento y las razones por las que las organizaciones experimentan la necesidad.
Presiones para crecer
Dejar de crecer significa estancarse, deben crecer para seguir siendo económicamente saludables. El tamaño grande permite que las empresas corran riesgos y estás podrían arruinar a las empresas más pequeñas y la escala crucial para la salud económica en algunas industrias.
Dilemas del tamaño grande
Hay las economías de escala, alcance global, jerarquía vertical y mecanicista, es compleja, tiene un mercado estable, son los hombres de la organización. Las empresas grandes están creadas para la optimización y no para la innovación.
Ciclo de vida organizacional
Es la forma útil de pensar en el crecimiento y el cambio organizacional
Etapas:
Etapa emprendedora
: se enfoca en la creación de un producto o servicio y en sobrevivir en el mercado, l organización es informal y no burocrática.
Etapa de colectividad
: se obtiene de un poderoso liderazgo y la organización empieza a desarrollar metas y una dirección clara. Los empleados se identifican con la misión de la organización y pasan ayudando a que las organizaciones tengan éxito.
Etapa de formalización
: implica al establecimiento y la utilización de reglas, procedimientos y sistemas de control. La comunicación es menos frecuente y más formal.
Etapa de elaboración
: La solución es un nuevo sentido de colaboración y trabajo en equipo, los gerentes desarrollan capacidades para enfrentarse a los problemas y trabajar juntos.
Características organizacionales durante el ciclo de vida
Emprendedora. La energía organizacional está dedicada a la supervivencia y a la producción de un solo producto o servicio.
Colectiva. Es la etapa de juventud de la organización, tiene una estructura informal, el crecimiento es rápido y los empleados se sienten emocionados y comprometidos con la misión de la organización.
Formalización. Las organizaciones también pueden desarrollar productos complementarios para ofrecer una línea de productos completa.
Elaboración. la organización madura es grande y burocrática con extensos sistemas de control, reglas y procedimientos. Los gerentes se interesan en el establecimiento de una organización completa.
Tamaño, burocracia y control de la organización
En tanto que las organizaciones progresan a lo largo del ciclo de vida, adoptan características burocráticas a medida que son más grandes y complejas.
¿Qué es la burocracia?
Weber percibía a la burocracia como una amenaza para las libertades personales básicas. Sus dimensiones son las reglas y procedimientos, especialización y división del trabajo, jerarquía de autoridad, personal técnicamente calificado, posición separada del ocupante de la posición y comunicaciones y registros escritos.
Control del tamaño y de la estructura
Formalización y centralización: la formalización se refiere a las reglas, procedimientos y documentación escritos, la centralización se refiere al nivel de la jerarquía con autoridad para tomar decisiones.
Razones de personal: comprenden al personal administrativo, de oficina y de apoyo profesional.
La burocracia en mundo cambiante
Las relaciones impersonales basadas en roles, más que en las personas, redujeron el favoritismo y el nepotismo característicos de muchas organizaciones preindustriales.
La burocracia provee también las formas sistemáticas y racionales de organizar y administrar las tareas más complejas a ser entendidas y manejadas por algunos individuos, en donde se mejora las eficiencia y eficacia de las org, grandes.
Organización de sistemas temporales
La idea básica es que la organización se puede deslizar con facilidad entre una estructura jerárquica altamente formalizada que es efectiva durante las épocas de estabilidad y una estructura más flexible y libremente estructurada, necesaria para responder bien a las condiciones inesperadas y demandantes del entorno.
Otros enfoques para combatir la burocracia
Proviene del creciente profesionalismo de los empleados, el profesionalismo es la duración de la capacitación formal y la experiencia de los títulos profesionales.
La burocracia frente a otras formas de control
Burocracia: reglas, estándares, jerarquía, autoridad legítima. Mercado: precios, competencia, relación de intercambio.
Clan: tradición, valores y creencias compartidas, confianza.
Control burocrático
Es el uso de reglas, políticas, jerarquías de autoridad, documentación escrita, estandarización y otros mecanismos burocráticos para estandarizar el comportamiento y evaluar el desempeño.
Control de mercado
Ocurre cuando la competencia de precios se utiliza para evaluar los resultados y la productividad de una organización o de sus principales departamentos y divisiones.
Declive organizacional y downsizing
Se estudian las causas y etapas del declive organizacional y declive organizacional y después se analiza la forma en que los líderes pueden administrar de manera eficaz el downsizing.
Definición y causas
Se utiliza para definir una condición en la que ocurre una disminución absoluta y significativa en la base de recursos de una organización en el tiempo. Las causas son la atrofia organizacional, la vulnerabilidad y la decadencia del entrono o de la competencia.
Modelo de las etapas de declive
Está la etapa a ciegas, etapa de la inactividad, etapa de la acción errónea, etapa de crisis y la etapa de disolución.
Implementación del downsizing
La depresión económica ha hecho que el downsizing sea una práctica común en las corporaciones de todo el mundo. Como técnicas tenemos al comunicar más, no menos, proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados y ayudar a prosperar a los sobrevivientes.
