Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ALOKASI BIAYA DEPARTEMEN PENDUKUNG - Coggle Diagram
ALOKASI BIAYA DEPARTEMEN PENDUKUNG
GAMBARAN UMUM ALOKASI BIAYA
Jenis-Jenis Departemen
Departemen Produksi :check:
bertanggung jawab terhadap produk/jasa yang dijual ke pelanggan
Departemen Pendukung :check:
menyediakan pelayanan pendukung yang diperlukan departemen produksi
Pengalokasian Biaya dari Departemen ke Produk
Biaya departemen pendukung dibebankan pada departemen produksi dan tarif overhead dibuat untuk menentukan produk.
Departemen pendukung tidak dibebankan pada produk karena produk tidak pernah melewati departemen pendukung. :red_cross:
Jenis-Jenis Dasar Alokasi
Mengidentifikasi Faktor Penyebab
agar menghasilkan biaya produk yang lebih akurat
agar dapat mengontrol konsumsi jasa pendukung secara lebih baik
Tujuan Alokasi
memperoleh harga yang disepakati bersama
menghitung profitabilitas lini produk
memperkirakan pengaruh ekonomi dari perencanaan & pengendalian
menilai persediaan
memotivasi para manajer
MENGALOKASIKAN BIAYA SUATU DEPARTEMEN KE DEPARTEMEN LAIN
Tarif Pembebanan Ganda
Setiap tarif pembebanan didasarkan pada faktor penyebab yang kuat, alokasi biaya didasarkan pada jumlah biaya sebenarnya yang ditimbulkan departemen pendukung.
Penggunaan yang Dianggarkan vs Penggunaan Aktual
Jika biaya aktual > biaya yang dianggarkan maka departemen tersebut tidak beroperasi secara efisien
Jika biaya aktual < biaya yang dianggarkan maka departemen tersebut dioperasikan secara efisien.
Tarif Pembebanan Tunggal
Penggunaan tarif tunggal mengakibatkan biaya tetap diperlakukan seakan-akan biaya itu variabel.
MEMILIH METODE ALOKASI BIAYA DEPARTEMEN PENDUKUNG
Metode Alokasi Berurutan :check:
Adanya interaksi antara departemen pendukung akan tetapi tidak sepenuhnya.
Alokasi dilakukan secara menurun sesuai prosedur ranking yang telah ditetapkan.
Metode Alokasi Timbal Balik :check:
Pemakaian suatu departemen pendukung akan menentukan biaya total tiap departemen pendukung.
Biaya Total Departemen Pendukung
Untuk menentukan biaya total departemen pendukung, suatu sistem persamaan linier yang simultan harus dipecahkan.
Alokasi ke Departemen Produksi
Alokasi didasarkan pada proporsi output yang digunakan tiap departemen produksi
Metode Nilai Penjualan Saat Pemisahan
Mengalokasikan biaya patungan berdasarkan proporsi setiap produk pada nilai penjualan pada titik pemisahan
Metode Nilai Bersih yang Dapat Direalisasikan
Menentukan nilai penjualan hipotesis setiap produk bersama dgn pengurangan semua biaya pemrosesan yang dapat dipisahkan dari nilai pasar akhir.
Produk Sampingan
Memiliki nilai penjualan yang kurang signifikan
Dimasukan ke dalam pendapatan lain-lain di lap. laba rugi / dikredit barang dalam proses dari produk utama
Metode Alokasi Langsung :check:
Merupakan metode yang paling sederhana untuk mengalokasikan biaya departemen pendukung ke departemen produksi sesuai proporsinya.