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CH11領導帶領員工衝向未來 - Coggle Diagram
CH11領導帶領員工衝向未來
費德勒權變論
領導與成員關係
任務結構
任務導向
領導者的職務權力
關係導向
意義
管理者（對執行績效監控、偏差的修正）
領導（鼓舞部署、克服組織或制度上的限制、達成目標）
以說服、激勵或強迫方式影響他人的動態過程
轉換型領導（強調態度及價值觀產生重大改變）
交易型領導
個別關懷與內在提升
組織與成員改變
個人特質與魅力
組織願景
智慧馬桶
健檢應用
抖音Tik tok
藉此城市行銷
新創手機App應用
權力來源
法定權（因職務而獲得權力，年資）
專家權（capacity,skill,talent）顧問，如科技電子研發單位
威嚇權（口頭、書面懲戒、調職、解僱）
參照權（個人魅力而產生影響）如宗教領袖
獎賞權（加薪、職位升遷）
按組織職權／個人特質區分
管理方格理論（激發部屬創造力、激勵部屬）
中雍式管理（平衡）
缺乏管理（人是漠不關心）
任務管理（生產效率）
團隊管理（強調訓練與學習）
鄉村俱樂部管理（友善氣氛）
對事與人關心程度