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BA 扭轉慣性，啟動企業變革！, eg.台灣精密機械產業, G4 (國企四 許家寧), ➡️陷入低成長困境 - Coggle Diagram
BA 扭轉慣性，啟動企業變革！
改善方針
改變策略對焦機制
多次策略校準
選育雙元領導人才
培養兼具效率與彈性的領導者
遴選準則
開放心態，以身作則，主動解決衝突與承擔成敗
推動團隊成員的多元組成與更替，鼓勵跨部門交流、互動，容忍對立
設定團隊共同目標與激勵成員，改變校準營運的常規
給予足以激發與培育的機會
產學研合作，尋求外部協作創新
更快地開發出新能力與新市場
降低風險與成本
特意探索全新事業
開發新事業，培養第二成長動能
注意事項
選任具創業家精神的經理人，帶領最小可運作團隊
由直屬公司管理者代領，以協調內外部資源
用長期投資的角度看待新事業，避免沿用既有成熟事業的績效評量與獎酬標準
中小企業欲合資或併購，初期可以借助外部專業機構或顧問協助，再邊做邊學
組織慣性
來源(3P)
定位(Position)
流程(Process)
人員(People)
定義
組織依著熟練的習慣與既有經驗運作，傾向保持現狀、抗拒改變的現象
結論
認清慣性之必然與來源所在，耐心建立動態能力
eg.台灣精密機械產業
產地外移，流程未有所調整
多為家族企業，但後代無心管理
大批量代工生產
G4
國企四 許家寧
➡️陷入低成長困境