Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG II, Lãnh đạo là đi gây ảnh hưởng?, Ảnh hưởng là gì?, Mục đích của…
CHƯƠNG II
- Do hệ thống tổ chức quy định.
- Quyền được kiểm soát tất cả các lĩnh vực của tổ chức: thông tin, môi trường làm việc...
- Quyền được khen thưởng và trừng phạt.
- Quyền kiểm soát quá trình ra quyết định.
- Quyền liên kết giữa cá nhân và các tổ chức khác.
- Quyền thể chế hóa các quy định và quyết định.
- Quyền hợp tác, liên minh.
- Do năng lực, kinh nghiệm bản thân.
- Do quan hệ giao tiếp và quen biết.
- Do uy tín bản thân, phẩm chất cá nhân.
Từ 3 quyền lực: quyền lực cá nhân, quyền lực vị trí, quyền lực chính trị.
-
Lãnh đạo là đi gây ảnh hưởng dựa vào:
- Quyền lực
- Phẩm chất, đạo đức, kỹ năng, kinh nghiệm, tầm nhìn, sự tin tưởng, phong cách làm việc --> do bản thân người lãnh đạo.
Lãnh đạo thông qua quyền lực để đi gây ảnh hưởng bằng cách nỗ lực xây dựng các chiến lược gây ảnh hưởng mục đích là tạo ra quyền lực cho mình.
- Đạt được điều gì từ người khác.
- Giao việc cho người khác.
- Hoàn thành thực hiện nhiệm vụ.
- Khởi xướng và tạo ra sự thay đổi.
- Đạt được sự giúp đỡ.
-
- Chiến lược thân thiện nhằm gây thiện cảm với người khác để họ nghĩ tốt về ta.
- Chiến lược thương lượng--> giải quyết vấn đề "2 bên cùng có lợi".
- Chiến lược đưa ra lý do--> đưa ra thông tin, chứng cứ để bào chữa và thuyết phục.
- Chiến lược quyết đoán--> đưa ra quyết định táo bạo khi gặp khó khăn.
- Chiến lược tham khảo ý kiến cấp trên--> ghi nhận và xin ý kiến cấp trên (tranh thủ ý kiến cấp dưới).
- Chiến lược liên minh--> sử dụng người khác để tạo uy tín cho mình.
- Chiến lược trừng phạt--> rút bớt đặc quyền để hạn chế quyền lực.
Có 2 chiều hướng: làm gia tăng hoặc giảm bớt quyền lực vốn có của mình. Do đó mong muốn cuối cùng của nhà lãnh đạo đó chính là nỗ lực gây ảnh hưởng bằng các chiến lược ảnh hưởng của mình với mục đích gia tăng quyền lực vốn có của mình.
- Là phương tiện đạt mục đích của chủ thể.
- Phải sử dụng phù hợp với phong cách và mục đích của lãnh đạo.
- Sự hiểu biết nguồn gốc quyền lực và ứng dụng.
-Cảm nhận về quyền lực và nhận thức về quyền lực.
- Quyền lực là vô hạn.
- Quyền lực là hành động.
- Người có nhiều khả năng ảnh hưởng thì quyền lực càng cao.
Có 2 mặt:
- Tích cực: sự nhiệt tình tham gia, sự tuân thủ, phục tùng theo bổn phận.
- Tiêu cực: sự kháng cự, chống lại.
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-