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扭轉慣性，啟動企業變革！給台灣中小企業的四大行動方案, 產學合作, G3 110212079 陳妤杰 110212524 劉美熒 …

- - - - 營運負荷
      - 短期績效壓力
  - - - 以人為核心的價值創造
        
        直面國際客戶+多元需求
    - - 在乎成本
        
        規模經濟
  - - - 「只知其然，而不知其所以然」
    - - 成功
      - 失敗
        
        資源排擠
        
        人員額外負擔
- - - - 選育跨階接班人選
      - 領導階層換血
      - :check:雙元領導人才
        
        推動成員的多元組成與更替
        
        鼓勵跨部門交流、互動+容忍對立
        
        設立共同目標+激勵成員
        
        改變校準營運的常規
        
        開放心態
        
        主動解決衝突+承擔成敗
        
        擔任跨組織專案助理
        
        執掌
        
        新事業
        
        獨立公司
        
        策略發展單位
  - - - 受限
        
        技術能力+業務方式
        
        挑選夥伴
        
        欠缺人才
        
        欠缺經驗、談判能力
        
        合作開發(客戶、廠商)
        策略聯盟(非直接競爭領域的對手)
        
        法人研究機構
        
        精密機械發展中心
        
        鄰近大學
        
        工研院
        
        隱憂
        
        機密外洩
        
        :check:可廣精機
        
        突破成長瓶頸
        
        工業4.0風潮
  - - - 解決眼前問題
    - - 追求願景和目標
        
        每季策略校準
        
        辨識外部環境的波動
        
        拆解並改造組織常規
        
        調整資源配置
        
        邀請外部顧問
        
        檢視
        
        外部環境
        
        組織常規
        
        策略目標
    - - 海外幹部在地化
        
        選任當地人才
  - - - 合資
      - 併購
      - 投資
      - 設立新公司
    - - 增加服務方案
        
        付費型的診斷分析(軟體)
        
        客製化耗材供應
        
        及時維修(到府服務)
      - 走向下游+建立零售通路
        
        直接銷售給終端客戶
        
        掌握市場變化
        
        創新
        
        設立店面
      - 嘉東工業(硬體)