Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
สาเหตุการตรวจพบสารเคมีตกค้างในผลผลิต - Coggle Diagram
สาเหตุการตรวจพบสารเคมีตกค้างในผลผลิต
คน
เกษตรกร
เกษตรกรได้รับการฝึกอบรม แต่ไม่นำไปปฏิบัติ
เกษตรกรไม่ซื่อสัตย์
กังวลเรื่องคุณภาพผลผลิตจะไม่มีคุณภาพ/ได้เงินน้อย
เจ้าหน้าที่แนะนำให้ใช้สารชีวภัณฑ์แล้วไม่ได้ผล
เกษตรกรไม่มั่นใจในประสิทธิภาพของการใช้สารชีวภัณฑ์
จัดเวทีประชาพิจารณ์เกษตรกร กระดมการทำงานแบบมีส่วนร่วมวิเคราะห์ มุมมองของเกษตรกรที่สาเหตุของผลผลิตไม่มีคุณภาพ , กระบวนการส่งเสริมของศูนย์ฯ, อบรมเนื้อหามาตรฐานเกษตรอินทรีย์ และ GAP
ตัดเกษตรกรที่ละเมิดออก
กำหนดกติกากับเกษตรกรรายใหม่ ที่จะทำกิจกรรมร่วมกับศูนย์ฯ
จัดตั้งกลุ่มเกษตรกรให้เกษตรกรเป็นตัวขับเคลื่อน (กรณีละเมิดข้อกำหนดตัดออกจากการเป็นสมาชิกทั้งกลุ่ม) วัดผลการทำงาน PDCA
วิเคราะห์เกษตรกรรายใหม่
ไม่รับสมัครเกษตรกรที่เป็นเครือญาติกับเกษตรกรที่ละเมิด
จัดทำโครงการสร้างแรงจูงใจให้เกษตรกรรายใหม่ ร่วมกับหน่วยงานรัฐ (อำเภอ)
จัดกลุ่มเกษตรกร เฝ้าระวัง นิสัย ประวัติ ยอมรับในข้อตกลง
นักวิชาการส่วนกลาง
การติดตามไม่สม่ำเสมอ ไม่ตามแผนงานที่วางไว้
กำหนดแผนการตรวจติดตาม การผลิต และระบบอารักขาพืช
ทำแผนการฝึกอบรมให้ความรู้เกษตรกรและเจ้าหน้าที่
ร่วมรับฟังข้อคิดเห็นและการสนับสนุนการจัดตังกลุ่ม
เจ้าหน้าที่
4) การติดตามแปลงไม่สม่ำเสมอ
ต้องมีหลักกาารติดตามแปลง
ส่วนกลางต้องมี Check list ให้เจ้าหน้าที่ส่งเสริม
เน้นตรวจ ข้อ 3
การใช้ปริมาณสารเคมี
อุปกรณ์พ่นสารเคมี
ถังพ่นสารเคมี
แบบบันทึกเกษตรกร
นำ check list มาทบทวนกับเจ้าหน้าที่เพื่อสร้างความเข้าใจ
3) การวางกรอบงานของเจ้าหน้าที่ ต้องมีผู้รับผิดชอบที่ชัดเจน
2) เจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบมีความรู้ แต่ขาดประสบการณ์ การวิเคราะห์ความเสี่ยงในแปลง(ผู้ช่วยเจ้าหน้าที่)
1) ขาดการทำงานที่เป็นระบบ ด้านการบริหารจัดการ
5) ศูนย์ฯมีเจ้าหน้าที่หมอพืชเพียงคนเดียว ต้องดูแลการจัดการโรคแมลงทุกไม้
หน.ศูนย์ฯ ให้เจ้าหน้าทุกไม้ เป็นหมอพืช
เจ้าหน้าที่ส่งเสริมทุกคนต้อง ต้องมีความรู้ด้านหมอพืช
แผนกอารักขาพืช จัดอบรมให้แก่เจ้าหน้าที่ศูนย์ห้วยเสี้ยวทุกคน มีความรู้พื้นฐานด้านหมอพืช ( จนท 4 คน)
ุ6) เจ้าหน้าที่มีภาระงานหลายด้าน จึงทำให้น้ำหนักด้านปริมาณมีมากกว่า ด้านการจัดการด้านอารักขาพืช
7) เจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบหลัก ไม่ได้กำกับติดตามดูแล ผู้ช่วยงานด้านมาตรฐานอินทรีย์
สร้างกลไกในการติดตามงานของผู้ช่วย
ผู้ช่วยเจ้าหน้าที่ที่่ ทำแผนการติดตามงาน 3 ครั้ง/สัปดาห์
ทำรายงานการติดตามงานถึงหัวหน้าศูนย์ฯ โดยผ่านหัวหน้างาน
เจ้าหน้าที่ส่งเสริมทำแผนการติดตามงานของผู้ช่วย
เจ้าหน้าที่ส่งเสริมลงพื้นที่ติดตามแปลง
ทำแผนการติดตามงาน
ผู้ช่วยเข้าแปลง 3 ครั้ง/สัปดาห์
เจ้าหน้าที่ส่งเสริมเข้าแปลงติดตามช้ำ 2 ครั้ง/สัปดาห์
เจ้าหน้าที่ส่่งเสริมทำตารางการติดตามแปลง รายสัปดาห์ (เข้าหมู่บ้านไหนวันที่เท่าไหร่ ของเดือนนั้นๆ โดยเรียงลำดับจุดวิกฤตความเสี่ยง ของก่อนวันที่ตัดผัก 3-4 วัน)
เจ้าหน้าที่ทุกคน (ทุกไม้) ส่งตารางการติดตามแปลง ให้หัวหน้าศูนย์ฯทุกเดือน
8) คนงานเพาะกล้า ไม่มีความเข้าใจในเรื่องของการผลิตต้นกล้าในมาตรฐานเกษตรอินทรีย์ รวมถึงความเสี่ยงในการจัดการปัจจัยการผลิต
อบรมคนงานเพาะกล้า ทำความเข้าใจระหว่างมาตรฐานเกษตรอินทรีย์ และ GAP
โรงเพากล้าศูนย์ฯ เข้าสู่ระยะปรับเปลี่ยน ถือว่ามีการปนเปื้อนในโรงเพาะกล้า
9) เจ้าหน้าที่ส่งเสริมขาดความตระหนักในมาตรฐานเกษตรอินทรีย์
ระบบ
ขั้นตอนการตรวจวิเคราะห์สารยังไม่สอดคล้องกับระเบียบปฏิบัติ
ไม่มีแบบบันทึกเกษตรกร มาในวันที่วิเคราะห์สาร
ถ้าไม่มีแบบบันทึกเกษตรกร เจ้าหน้าที่วิเคราะห์สารไม่รับผลผลิตมาวิเคราะห์ (บันทึกความถี่กรณีไม่มีแบบบันทึกเกษตรกรแนบมา)
วิเคราะห์สาร ทำบันทึกการวิเคราะห์ผลผลิต ส่งหัวหน้าศูนย์ฯ ทุกสัปดาห์ และสำเนาแผนกอารักขาพืช
ไม่มีการตรวจสอบแบบบันทึกเกษตรกรก่อนการวิเคราะห์สารครั้งที่ 1
ราคาในมาตรฐานอินทรีย์ไม่จูงใจ
นวช.ส่วนกลางประสานงานกับตลาด ร่วมกันวิเคราะห์สาเหตุ
มาตรฐานคุณภาพ/เกรดสูง
ให้เจ้าหน้าที่คัดบรรจุมาให้ความรู้แก่คบจ.ศูนย์ฯ
เวทีพบปะสื่อสารและรับฟังปัญหากับชาวบ้านยังน้อย เดิม 3 เดือน/ครั้ง
ปัจจัยพื้นฐาน