Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG I, Môn học nghệ thuật lãnh đạo giúp chúng ta, Lãnh đạo là gì?, Nhà…
CHƯƠNG I
-
Có nhiều cách nói khác nhau về lãnh đạo nhưng nói chung lãnh đạo là quá trình đi gây ảnh hưởng đến hoạt động của cá nhân hoặc một nhóm nhằm thực hiện một mục tiêu chung của tổ chức trong những điều kiện nhất định.
- Phát triển khả năng lãnh đạo của bản thân.
- Phân tích các bối cảnh, tình huống của lãnh đạo để vận dụng những chiến lược gây ảnh hưởng hiệu quả.
- Phát triển khả năng cốt yếu của lãnh đạo: hình thành tầm nhìn, truyền đạt tầm nhìn, tạo khả năng,... các kỹ năng được quan tâm phát triển trong quá trình học là tư duy sáng tạo, quản lý bản thân, quan hệ với người khác, giải quyết xung đột,...
- Phẩm chất
- Quyền lực
- Phong cách lãnh đạo
- Tình huống mà nhà lãnh đạo giải quyết
- Sự lãnh đạo mới (hiện tại)
- Là những gì mà một cá nhân ở vai trò lãnh đạo đạt được.
- Do cách thức và đặc điểm lãnh đạo của người đó tạo ra được một tổ chức đánh giá và công nhận.
- Thể hiện ở kết quả của mối quan hệ ảnh hưởng dẫn đến thay đổi hướng về tương lai mong đợi.
- Ủy quyền
- Động viên
- Đưa ra quyết định
- Quản lý thời gian.
- Để duy trì trật tự và sự tập trung của nhân viên.
- Để hoàn thành nhiệm vụ.
- Để làm một thần tượng; làm cho người bị ảnh hưởng là một tấm gương noi theo.
- Để làm cho cuộc sống có ý nghĩa.
- Mức độ thành công của nhóm ( lợi nhuận, doanh số, thị phần, năng suất, chi phí trên một đơn vị sản phẩm).
- Thái độ của cấp dưới đối với lãnh đạo (thông qua việc khảo sát, phỏng vấn bằng bảng câu hỏi).
- Mức độ đóng góp của lãnh đạo đối với sự phát triển của tổ chức ( củng cố và tăng cường tính vững chắc của nhóm, làm giàu nguồn lực của tổ chức, hoàn thiện chất lượng sống của người lao động,...)
- Theo quyền lực và sự ảnh hưởng.
- Theo phẩm chất và phong cách lãnh đạo.
- Theo tình huống.
- Lãnh đạo mới về chất.
-
-
-
-
-
-
-
-