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MAPA 1 - Coggle Diagram

- - - - Proporcionar a la organización los recursos humanos necesarios para mantener sus competencias, en consonancia con las necesidades comerciales
    - - a) Identificar habilidades
      - b) Desarrollar habilidades
      - c) Adquirir y proporcionar habilidades
    - - a) Se identifican las habilidades requeridas por los proyectos.
      - b) Se proporcionan los recursos humanos necesarios para los proyectos.
      - c) Se desarrollan, mantienen o mejoran las habilidades del personal.
      - d) Se resuelven los conflictos en la demanda de recursos de proyectos múltiples.
  - - - Asegurar que los productos deben cumplir con los objetivos de calidad de la organización y del proyecto y lograr la satisfacción del cliente
    - - a) Planificar la gestión de la calidad
      - b) Evaluar la gestión de la calidad
      - c) Realizar acciones correctivas y preventivas
    - - a) Se definen las políticas, los objetivos y los procedimientos.
      - b) Se establecen criterios y métodos de evaluación de la calidad.
      - c) Se brindan recursos para apoyar la operación y monitoreo de actividades de aseguramiento de la calidad.
      - d) Se recopilan y analizan los resultados de la evaluación de garantía de calidad.
      - e) Las políticas y los procedimientos de gestión de la calidad se mejoran.
  - - - Crear la capacidad y los activos que permitan a la organización aprovechar las oportunidades de volver a aplicar el conocimiento existente
    - - a) Planificar la gestión del conocimiento.
      - b) Compartir conocimientos y habilidades en toda la organización.
      - c) Compartir activos de conocimiento en toda la organización.
      - d) Gestionar conocimientos, habilidades y activos de conocimiento.
    - - a) Se identifica una taxonomía para la aplicación de activos de conocimiento.
      - b) Se desarrollan o adquieren los conocimientos, las habilidades y los activos de conocimiento.
      - c) Los conocimientos, las habilidades y los activos de conocimiento de la organización están disponibles.
      - d) Se recopilan y analizan los datos de uso de la gestión del conocimiento.
  - - - El propósito del proceso de Gestión del Modelo de Ciclo de Vida es definir, mantener y asegurar la disponibilidad de políticas, Procesos de ciclo de vida, modelos de ciclo de vida y procedimientos a utilizar por la organización con respecto al alcance de este documento
    - - a) Políticas y procedimientos organizativos para la gestión y despliegue de modelos de ciclo de vida y se establecen los procesos
      - b) Responsabilidad, rendición de cuentas y autoridad dentro de las políticas, procesos, modelos y procedimientos del ciclo de vida.
        están definidos
      - c) Se evalúan los modelos y procesos de ciclo de vida para uso de la organización
      - d) Se implementan mejoras priorizadas de procesos, modelos y procedimientos.
    - - a) Establecer el proceso
      - b) Evaluar el proceso
      - c) Mejorar el proceso
  - - - El propósito del proceso de Gestión de la Infraestructura es proporcionar la infraestructura y los servicios a los proyectos para
        apoyar la organización y los objetivos del proyecto a lo largo del ciclo de vida
    - - a) Se definen los requisitos de infraestructura.
      - b) Se identifican y especifican los elementos de la infraestructura.
      - c) Se desarrollan o adquieren elementos de infraestructura.
      - d) La infraestructura está disponible
    - - a) Establecer la infraestructura
      - b) Mantener la infraestructura
  - - - El propósito del proceso de Gestión de Cartera es iniciar y sostener las necesidades, suficientes y adecuadas
        proyectos con el fin de cumplir con los objetivos estratégicos de la organización.
    - - a) Se califican y priorizan las oportunidades, inversiones o necesidades de emprendimientos comerciales.
      - b) Se identifican los proyectos
      - c) Se asignan recursos y presupuestos para cada proyecto.
      - d) Se definen las responsabilidades, la rendición de cuentas y las autoridades de la gestión del proyecto.
      - e) Se sustentan los proyectos que cumplen con los requisitos de acuerdo y partes interesadas.
      - f) Los proyectos que no cumplen con el acuerdo o los requisitos de los grupos de interés son reorientados o terminados.
      - g) Se cierran los proyectos que hayan concluido acuerdos y hayan satisfecho los requisitos de los grupos de interés
    - - a) Definir y autorizar proyectos
      - b) Evaluar la cartera de proyectos.
      - c) Terminar proyectos
- - - - El propósito del proceso de Adquisición es obtener un producto o servicio de acuerdo con el
        requisitos
    - - a) Prepárese para la adquisición
      - b) Dar a conocer la adquisición y seleccionar el proveedor
      - c) Establecer y mantener un acuerdo
      - d) Supervisar el acuerdo
      - e) Aceptar el producto o servicio
    - - b) Se seleccionan uno o más proveedores
      - c) Se establece un acuerdo entre el adquiriente y el proveedor
      - d) Se acepta un producto o servicio que cumpla con el contrato
      - c) Se satisfacen las obligaciones del adquirente definidas en el contrato
      - a) Se prepara una solicitud de suministro
  - - - El propósito del proceso de suministro es proporcionar al adquirente un producto o servicio que cumpla con los acuerdos
        requisitos
    - - a) Se identifica un adquirente de un producto o servicio.
      - b) Se produce una respuesta a la solicitud del adquirente
      - c) Se establece un acuerdo entre el adquiriente y el proveedor.
      - d) Se proporciona un producto o servicio.
      - e) Se cumplen las obligaciones del proveedor definidas en el contrato.
      - f) Se transfiere la responsabilidad por el producto o servicio adquirido, según lo indique el contrato.
    - - a) Prepárese para el suministro
      - b) Responder a una solicitud de suministro de productos o servicios .
      - c) Establecer y mantener un acuerdo
      - d) Ejecutar el contrato
      - e) Entregar y dar soporte al producto o servicio