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Modelos de solución: TRIZ, ADERSOSDIAPROVE y ACRISPRO - Coggle Diagram

- - - - Es acordar las disposiciones o condiciones mediante las cuales,
        los involucrados se comprometen a cumplirlas.
    - - Conciliación
        
        Aquí hay tres partes, donde uno de ellos ayuda a s otras dos a
        salir de un atasco
      - Explicación
        
        Se una cuando algo no se entiende conceptualmente y hace falta contextualizar el punto que ocasiona el problema. una explicación busca aclararnos algo, nos revela la conexión casual entre dos cosas. Una explicación es un tipo de argumento.
      - Argumentación
        
        Es la acción de intercambiar argumentos, lo cual requiere de
        organización de la información, a fin de que el otro la entienda
  - - - Cotidianos
        
        Surge de nuestra experiencia cotidiana.
        Tiene hechos(datos blandos) que pueden:
        
        Argumentar
        
        Explicarse
      - Disciplinar
        
        Tienen relación con la ciencia, lo que exige que desde su marco
        teórico se analice y se solucione.
        
        Tiene hechos(datos duros) llamados información.
- - - - Se diseñan en torno a la argumentación como proceso
        integrador de lsa diferentes habilidades de pensamiento.
        
        Móvil, motivo
        
        No hay nada en este mundo que se mueva sin razón alguna, los hechos, claro está tienen que desvelar el móvil fundamental, el
        que da con todos ellos.
        
        Datos propios
        
        Esta tarea es necesaria, más aún, fundamental, lo que
        producimos son hechos orientados por la coherencia y los vínculos con sentido, dentro de todo el contexto.
        
        Tipos de hechos
        
        Un buen observador sabe que casi siempre los hechos relevantes no son los que aparecen como tales en primer lugar
        
        Escenario causal
        
        Sirve para explicar el problema o el asunto que nos ocupe. Que
        de un sentido único e inequívoco a nuestro empeño.
        
        Observar
        
        Sin buena capacidad de observación, no es posible descubrir o desvelar los hechos determinantes en una situación y, por consiguiente, nunca alcanzaríamos la explicación única de un fenómeno o problema
        
        Sentido completo
        
        Si nosotros logramos dar un sentido completo a los
        acontecimientos abordados y de manera única.
        
        Contexto
        
        Punto de partida que determina el problema o cuestión
        
        Pronóstico
        
        Finalmente podremos efectuar pronósticos certeros en se
        contexto
- - - - Recursos: Se busca su máxima utilización.
        
        TRIZ desarrolla un sistema de métodos
        para definición y solución de problemas.
        
        La definición del problema representa el 90% de la solución, e
        incluye las actividades siguientes:
        
        Clasificación y selección de herramientas
        
        Solución del problema
        
        Definición del problema
        
        Evaluación de la solución
        
        Problemas inventivos: Aquellos con soluciones desconocidas.
        
        Problemas rutinarios: aquellos con soluciones previamente
        conocidas.
        
        Contradicciones: inhibidor para incrementar la funcionalidad; al reducir la contradicción se incrementa la funcionalidad y se alcanza un nuevo nivel de desempeño.
        
        Funcionalidad: bloque fundamental del análisis de sistemas. se usa para construir modelos mostrando como trabaja el sistema, así como para evaluar como se crean beneficios, efectos dañinos y costos
        
        Evolución: la tendencia de la tecnología es predecible y se
        puede usar como guía para desarrollos futuros
        
        Idealidad: se refiere a la maximización de los beneficios proporcionados por el sistema y la minimización de efectos dañinos y los costos asociados.