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Iniciando um Projeto: Project Charter - Coggle Diagram
Iniciando um Projeto: Project Charter
Stakeholders
O que são?
Partes interessadas no negócio
Público estratégico
Indivíduos que serão impactados pelo projeto
Exemplos
Clientes e Usuários
Parceiros de negócios (vendedores, fornecedores e contratadas)
Time do projeto
Gerenciamento de Operações (design, testes e manutenção)
Gerentes
Colaboradores
Patrocinador
Governo, ONGs e sindicatos
Classificação
Interno
Externo
Como identificar?
3 passos
Entender interesse
Entender a influência
Brainstorming
Influência dos Stakeholders
Custo das Mudanças aumentam
Diminui com o andamento do projeto
Análise
Manter informado
Baixo poder
Alto interesse
Manter satisfeito
Baixo interesse
Alto poder
Monitoramento
Baixo poder
Baixo interesse
Gerenciar de perto
Alto interesse
Alto poder
Desenvolvimento
Entradas
Solicitação por parte do cliente
Atividades seguintes
Análise de Viabilidade
Escolha de GP
Objetivos
Identificar stakeholders
Identificar premissas e restrições
Criar termo de abertura
Ferramentas e Técnicas
Métodos de Seleção
Medição de benefícios
Modelos matemáticos
Sistema de Informação para gerenciamento
Opinião Especializada
Termo de Abertura
Stakeholders
Escopo
Objetivos
Métricas
Autoridade de GP
Considerações e Restrições
Benefícios
Formalmente Reconhece o projeto
Fornece autoridade ao GP
Provê Requisitos
Integra o projeto com a empresa
Project Charter: Conteúdo Básico
Justificativa
O que por que eu quero fazer?
Entregas
Identifica o GP
Premissas e Restrições
Escopo