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LA QUINTA DISCIPLINA
Fuerza en el corazón de la Gente, conectada por un interés común
El ejército no profesaba lealtad a Espartaco, sino a la visión compartida que les había inspirado: la idea de que podían ser hombres libres
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"Las visiones compartidas surgen de las visiones personales": al alientar la visión personal, se abre el camino para construir una visión general.
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Las organizaciones se enfocan en el acatamiento, lo cual lleva al alistamiento por elección propia y genera compromiso por ver la visión alcanzada pero al final no es una visión individual o propia sino la realización de una visión compartida.
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Acatamiento a regañadientes: Hacemos casi todo lo que se espera de nosotros porque no hay más remedio
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OJO
Es IMPORTANTE que el individuo con liderazgo NO PIENSE que sus visiones constituyen automáticamente las de la organización
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RESULTADOS
Producción, deseos de transformación y evaluación.
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VISIÓN COMPARTIDA
Desaprender y hacer nuevas maniobras, liderazgo grupal, gira entorno al liderazgo.
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Son los modos de pensar que nos ayudan a ver y hacer mejor las cosas, esquemas laborales con múltiples aristas que nos brindan un amplio panorama de cualquier situación y sus posibles soluciones.
- El trabajo está hecho para sufrir.
- La empresa me va a explotar porque su objetivo es maximizar resultados.
- El conocimiento es importante y, por tanto, tengo que protegerlo
- Las cosas hay que pensarlas bien antes de hacerlas.
- La empresa, a pesar de todo, me da seguridad porque me asegura el ingreso económico que necesito.
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Los modelos mentales son activos, moldean nuestros actos.
De acuerdo con Peter Senge, los modelos mentales son pensamientos arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y de actuar dentro de él.
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Nos permite aclarar y profundizar nuestra visión personal, concentrar energía, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente.
Crecimiento y aprendizaje personal.
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DOMINIO Y DESTREZA
"El pleno desarrollo de la gente es
esencial para alcanzar nuestra meta de excelencia empresarial."
El dominio personal, según Senge, es un modo de ser que define el espíritu de la organización inteligente a través de la búsqueda de aprendizaje que realizan los individuos.
En vez de desarrollar herramientas o habilidades, se basa en desarrollar la actitud. Esta actitud hace posible el objetivo final de las 5 disciplinas.
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Es por eso que para Senge las organizaciones inteligentes no son posibles a menos que en todos los niveles haya personas dispuestas a practicar esa forma de aprendizaje.
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