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TIPOS DE ORGANIZACIÓN - Coggle Diagram
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Naturaleza y propósito
Son las funciones que sus integrantes llevan a cabo.
Principios
Son nueve: 1. Del objetivo, 2. especialización, 3. jerarquía, 4. paridad de autoridad y responsabilidad, 5.Unidad de mando, 6. Difusión, 7. amplitud o tramo de control, 8. coordinación y 9. continuidad.
División de Trabajo
requiere que las diferentes actividades se organicen.
Departamentalización
Es el agrupamiento de las actividades similares en unidades más pequeñas y específicas, mediante una división orgánica.
Jerarquización
Consiste en una cadena de mando, es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.
Es la distribución de las personas en diferentes líneas, entre las posiciones sociales que influencian el papel de ellas en sus relaciones.
Son las diversas combinaciones de la división de funciones y la autoridad, a través de las cuales se realiza la organización.
Estructura organizacional
DEFINICIÓN
Es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
Es el diseño de una estructura formal, en donde se establecen las funciones a desempeñar y sus relaciones, la jerarquía y los niveles de autoridad, de acuerdo con las actividades y objetivos de la empresa.
Centralización
Sistema de organización en el que las decisiones más importantes las toman los niveles más altos, se delega poco en este tipo de centralización.
Descentralización
Sistema organizacional en el que parte de la autoridad direccional descansa en los niveles bajos de la jerarquía, se delega más.
Desconcentración
Recurso intermedio de la descentralización, es una solución a problemas generados por el congestionamiento en el despacho de los asuntos de una dependencia de gobierno.
Organización lineal o militar
La responsabilidad y autoridad se concentra en una sola persona.
Organización Funcional o de Tylor
Busca reducir el mínimo de actividades o funciones a realizar.
Organización lineo funcional
Se combinan los tipos de organización lineal y funcional
Organización Staff
Se representa con líneas punteadas, mientras que la autoridad directa se presenta con líneas continuas.
Organización por comité
Se decide asignar los asuntos de carácter administrativo de un grupo de personas.
Organigramas
Reorganización
Tiene como objetivo responder a todos estos cambios que se dan y que afectan a la organización.
Reingeniería
Significa comenzar de nuevo, realizar un cambio drástico en un proceso de cambio.
Señalan la vinculación que existe entre sí de los departamentos, tanto de forma horizontal como vertical a lo largo de las líneas de autoridad.
Tipos de departamentalización
a) Por función, b) por producto, c) por área geográfica, d) por clientes, e) por proceso de fabricación, f) matricial.
Cumple con tres funciones básicas:
Producir resultados y objetivos.
Superar las diferencias individuales
Se medio para ejercer el poder.
