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Guía de plan de mejora de calidad 
GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN
DE MEJORA
Identificación del área de mejora o Identificación de oportunidad de mejora Identificación de problema.
Esto seda través del diagnóstico o evaluación, en los diferentes componentes de la empresa como: Provisión de materia prima, Proceso principal de transformación de bienes y Proceso de venta de productos.
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Formular el objetivo.
Demos tener los siguientes criterios como ser realista: posibilidad de cumplimiento lo Acotados en el tiempo y grado de cumplimiento y ser Flexibles susceptibles de modificación, Comprensibles, entendible que es lo que se quiere conseguir, voluntad de cumplir.
[Seleccionar actividades o procedimientos de mejora] es utilizar las diferentes una serie de técnicas como la lluvia de ideas (tormenta de ideas), gráfica de control y grupos nominales .
Seguimiento del Plan de Mejora Asegurar el cumplimiento del plan de mejora
Es con la finalidad de aligerar este proceso, se recomienda la utilización de seguimiento de soluciones propuestas.
Exploración de viabilidad es analizar la factibilidad (políticas de la empresa, tiempo y costo).
CONCEPTO
La guía se plantea como objeto para que sirva como un apoyo en la elaboración un plan de mejoras de calidad.
Sirve para tener base para las mejoras lo que está, mal, deficiente o débil de una empresa.
Permite el control de calidad y seguimiento de las diferentes acciones o actividades correctivas de lo deficiente.
LLUVIA DE IDEAS O TORMENTA DE IDEAS
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