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Strategisches Management von Bildungsbereichen - Coggle Diagram
Strategisches Management von Bildungsbereichen
Strategische Managementprozesse
Management
strategisch
Potenziale
taktisch
Ziele
normativ
Leitbild
operativ
Steuerung
Managementbegriff
institutionale Ansatz
Die institutionelle Ordnung und die Organisation mit ihrer festgelegten Über- und Unterordnung stehen im Vordergrund. Gestaltung von Beurteilungs- und Entlohnungssystemen, Karriere- und Laufbahnplanung.
funktionale Ansatz
Im Vordergrund stehen die Tätigkeiten und Istrumente zur Unterstpützung der Führungskraft bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben.
Managementkreis (Managementfunktionen)
Führung
Kontrolle
Personaleinssatz
Planung
Organisation
Aufbauorganisation
Ablauforganisation
Merkmale strategisches Management
Konzept der geplanten Evolution als Vorgehen in kleinen Schritten
Formulierung der jeweils nächsten Schritte in Abstimmung mit der konzeptionellen Gesamtsicht und externen Umweltbedingungen
systematische Beobachtung, Analyse und Beurteilung der externen Umwelt
strategische Mobilisierung des operativen Managements für die Umsetzung strategischer Pläne
Notwendigkeit sich auch weiterhin auf Diskontinuitäten, auf strategische Überaschungen einstellen zu müssen.
Prozessabbildung
Orientierung an zukünftigen Erfolgspotenzialen
interne Kommunikation strategischer Zielsetzungen
Gleichberechtigung von externer Umwelt und internen Unternehmenselementen
Prozess des strategischen Managements
Umwelt (Chancen & Risiken) und Unternehmen (Stärken & Schwächen)
Strategieumsetzung / operative Planung
Unternehmensphilosophie (Gesellschaftsbild, Unternehmensleitbild, Menschenbild)
Leitbild
Integrationsfunktion (Unternehmensidentität)
Entscheidungsfunktion (Beschreibung Entscheidungsräume)
Orientierungsfunktion (Anwendung von Werten und Normen)
Koordinierungsfunktion (Übereinstimmende Ziele)
strategische Optionen
Vision
strategische Wahl
strategisches Programm
alles Beeinflusst ebenfalls die strategische Kontrolle und die Unternehmenskultur
Unternehmenspolitik / Leitbild
Gestaltende Merkmale strategischen Managements
Strategieimplementierung
strategisches Controlling
strategische Planung
Objekte des strategischen Managements
7-S-Modell (Ein Unternehmen wird durch sieben Elemente charaktisiert)
harte Elemente
Systems (Systeme)
Structure (Struktur)
Strategy (Strategie)
weichen Elemente
Shared Values (Vision, gemeinsame Werte)
Staff (Mitarbeiter)
Style (Führungstil)
Skills (Fähigkeiten und Fertigkeiten)
Ebenen des strategischen Managements
Unternehmensebene
Im Vordergrund steht das Gesamtunternehmen. Entscheidungsfindung wird durch die Matrix von Ansoff oder das Konzept nach Porters unterstützt.
Geschäftsfeldebene
Wettbewerbsstrategie z. B. für angebotene Produkte, Kundengruppen, Anwendergruppen
Strategisches Management
Realisation
strategische Kontrolle
selbstständiges Steuerungsinstrument. begleitet die strategische Planung von Anfang an.
Instrumente
Durchführungskontrolle
strategische Überwachung
Prämissenkontrolle
strategische Planung
strategische Optionen
strategische Wahl
strategische Programme
Ansätze der strategische Analyse
Erfolgsfaktorenanalyse
Wettbewerbsanalyse
Portfolioanalyse
Geschäftsstrukturanalyse
strategische Analyse
Unternehmensanalyse
Umweltanalyse