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PROCESO ADMINISTRATIVO, LOREDO GONZALEZ CRISTEL SUGEY. 29/09/21 - Coggle…

- - - - FUNCIONES:
        
        Diagnóstico organizacional
        
        Políticas
        
        Presupuestos
        
        Objetivos
        
        Programas
        
        Estrategias
        
        TIPOS:
        Planificación Estratégica: Los planes estratégicos son a largo plazo. Están diseñados por el área directiva ya que planifican a nivel macro de la institución.
        Planificación Táctica: Están diseñados a mediano plazo por cada área funcional, por ejemplo, administración, contaduría, el área pedagógica. Se proponen unos objetivos tácticos para responder a los objetivos estratégicos.
        Planificación Operativa: Son planes a corto plazo, que se vinculan con el quehacer cotidiano y abordan la forma en que se organizan todos los recursos para el manejo del día a día.
        Planificación Normativa:Este plan se diseña a mediano y largo plazo y consiste en un conjunto de reglas que regulan el funcionamiento interno de la institución escolar: jornadas extracurriculares, horarios, vacaciones del personal no docente, uniformes, entre otros.
        
        EJEMPLO:
        "El equipo de trabajo se determina a producir un nuevo tipo de golosinas, para el cual hay que arrendar 150 metros cuadrados, comprar hornos y mezcladoras, contratar nutricionistas para cumplir diversos estándares, encontrar distribuidores y que los contadores analicen el capital."
  - - - FUNCIONES:
        
        Manejo de conflictos
        
        Trabajo en equipo
        
        Comunicación
        
        Motivación
        
        Liderazgo
        
        Cambio
        
        TIPOS:
        Dirección autocrática: Impone sus normas, criterios y decisiones sin consultar en absoluto a sus subordinados.
        Dirección paternalista: Es una flexibilización de la dirección autocrática, en la que los cargos jurídicos se involucran el la labor de sus subordinados.
        Dirección Laissez-faire: Un modelo de dirección que intervienen muy poco en el desempeño de sus subordinados, permitiéndoles un altísimo grado de autonomía y decisión.
        Dirección democrática: Se inspira en los principios de igualdad de oportunidades y la consulta masiva de tomar decisiones.
        
        EJEMPLO:
        Los gerentes dan órdenes de fabricar 6.000 golosinas en una semana para que estas sean distribuidas en las tiendas comercializadoras.
  - - - FUNCIONES:
        
        Indicadores de desempleo
        
        Retroalimentación
        
        TIPOS:
        Control Preventivo: Se realiza antes de aplicar alguna acción, su función es garantizar que se pueda llevar a cabo sin correr riesgo.
        Control concurrente: Se efectúa durante los procesos y su función es comprobar que se desarrollen de manera optima asegurando la calidad y seguridad.
        Control Posterior: Una vez finalizado el proceso o actividad se obtiene información acerca del desempeño de éste y las posibles mejoras que se puedan implementar.
        
        EJEMPLO:
        Los ejecutivos ponen al tanto al gerente de las ventajas y desventajas del proceso realizado. También se establecen algunas correcciones y se lleva a cabo el control de calidad.
  - - - FUNCIONES:
        
        Determinación de tareas
        
        Estructura organizacional
        
        Procedimientos
        
        Autoridad
        
        TIPOS:
        Lineal: Es una jerarquía piramidal en donde la comunicación sigue de manera estricta una línea única y directa. La autoridad y la toma de decisiones se concentra en la punta de la pirámide, mientras que en las bases las tareas son más específicas y simples.
        Funcional: Este tipo prioriza la especialización de cada persona y área. Divide y organiza las tareas por departamentos, lo que propicia que existan varios jefes y grados de supervisión.
        Matricial: Es una organización temporal dentro de la existente en la empresa. Incluye a personas de diferentes áreas en un equipo con la finalidad de lograr un proyecto.
        Trébol: Se implementa cuando la empresa prefiere organizar a su personal y sus tareas en aquellas que son claves para la empresa y delegar otras a compañías externas.
        
        EJEMPLO:
        Se delegan las compras a un equipo de trabajo y la fabricación de galletas a otro.