Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Bab7: Strategy Formulation - Corporate Level Strategy - Coggle Diagram
Bab7: Strategy Formulation - Corporate Level Strategy
Corporate Strategy
Strategi korporat terutama tentang pilihan arah untuk perusahaan secara keseluruhan dan pengelolaan portofolio bisnis atau produknya. Hal ini berlaku baik perusahaan tersebut adalah perusahaan kecil atau perusahaan multinasional besar
3 Masalah Utama yang Dihadapi Perusahaan
Industri atau pasar di mana perusahaan bersaing melalui produk dan unit bisnisnya
Cara manajemen mengoordinasikan kegiatan, mentransfer sumber daya, dan mengembangkan kemampuan di antara lini produk dan unit bisnis
Orientasi keseluruhan perusahaan terhadap pertumbuhan, stabilitas, atau penghematan
3 Orientasi Umum: Directional Strategy
Strategi stabilitas tidak mengubah aktivitas perusahaan saat ini
Strategi penghematan mengurangi tingkat aktivitas perusahaan
Strategi pertumbuhan memperluas kegiatan perusahaan
Merger and Acquisition
Acquisition
Pembelian perusahaan lain. Perusahaan terus beroperasi sebagai entitas independen dan dalam kasus lain sepenuhnya diserap sebagai anak perusahaan yang beroperasi atau divisi dari perusahaan yang mengakuisisi.
Merger
Transaksi yang melibatkan dua atau lebih perusahaan di mana kedua perusahaan bertukar saham untuk menciptakan satu perusahaan baru
Growth menarik karena
Perusahaan yang sedang berkembang menawarkan lebih banyak peluang untuk kemajuan, promosi, dan pekerjaan yang menarik
Pertumbuhan berdasarkan permintaan pasar yang meningkat dapat menutupi kekurangan dalam perusahaan
Growth Strategies
Diversifikasi
Diversifikasi Konglomerat: Diversifikasi ke industri yang tidak terkait dengan industri saat ini.
Diversifikasi Konsentris: Pertumbuhan melalui diversifikasi konsentris ke dalam industri terkait mungkin merupakan strategi perusahaan yang sangat tepat ketika perusahaan memiliki posisi kompetitif yang kuat tetapi daya tarik industrinya rendah.
Kontentrasi
Horizontal Growth: Sebuah perusahaan dapat mencapai pertumbuhan horizontal dengan memperluas operasinya ke lokasi geografis lain dan/atau dengan meningkatkan jangkauan produk dan jasa yang ditawarkan ke pasar saat ini.
Vertical Growth: Pertumbuhan vertikal dapat dicapai dengan mengambil alih fungsi yang sebelumnya disediakan oleh pemasok atau distributor.
Strategi Stabilitas
No-Change Strategy:
pilihan untuk melanjutkan operasi dan kebijakan saat ini untuk masa mendatang
Profit Strategy:
keputusan untuk tidak melakukan hal baru dalam situasi yang memburuk, tetapi bertindak seolah-olah masalah perusahaan hanya sementara.
Pause/Proceed-with-Caution Strategy:
kesempatan untuk beristirahat sebelum melanjutkan strategi pertumbuhan atau penghematan. Ini adalah upaya yang sangat disengaja untuk hanya melakukan perbaikan bertahap sampai situasi lingkungan tertentu berubah.
Strategi Penghematan
Captive Comapny Strategy
melibatkan penyerahan kemerdekaan dengan imbalan keamanan.
Sell-Out/Divestment Strategy
masuk akal jika manajemen masih dapat memperoleh harga yang baik untuk pemegang sahamnya dan karyawan dapat mempertahankan pekerjaan mereka dengan menjual seluruh perusahaan ke perusahaan lain
Turnaround Strategy
menekankan peningkatan efisiensi operasional dan mungkin paling tepat ketika masalah perusahaan meluas tetapi belum kritis.
Bankruptcy/Liquidation Strategy
Kepailitan melibatkan penyerahan manajemen perusahaan ke pengadilan dengan imbalan beberapa penyelesaian kewajiban korporasi
Portofolio Analysis
4 Jenis Tujuan Keputusan
Bintang: pemimpin pasar yang biasanya berada pada atau mendekati puncak siklus hidup produk yang mereka rasakan dan mampu menghasilkan cukup uang untuk mempertahankan pangsa pasar yang tinggi dan biasanya berkontribusi pada keuntungan perusahaan
Cash cow: mendatangkan lebih banyak uang daripada yang dibutuhkan untuk mempertahankan pangsa pasar mereka.
Tanda tanya: adalah produk baru dengan potensi keberhasilan, tetapi membutuhkan banyak uang untuk pengembangan
Anjing: pangsa pasar rendah dan tidak berpotensi menghasilkan banyak uang
Limitations
Mendefinisikan produk/segmen pasar itu sulit
Bisa kehilangan peluang atau menjadi tidak praktis
Tidak selalu jelas apa yang membuat suatu industri menarik atau di mana suatu produk berada dalam siklus hidupnya
Advantages
mengangkat masalah ketersediaan arus kas untuk digunakan dalam ekspansi dan pertumbuhan
Penggambaran grafisnya memfasilitasi komunikasi
merangsang penggunaan data berorientasi eksternal untuk melengkapi penilaian manajemen
How to Manage
Memantau portofolio aliansi dalam rangka penerapan strategi unit bisnis serta strategi dan kebijakan perusahaan
Mengkoordinasikan portofolio untuk mendapatkan sinergi dan menghindari konflik antar aliansi
Mengembangkan dan menerapkan untuk setiap unit bisnis, kebijakan perusahaan untuk mengelola semua perusahaan
Membangun sistem manajemen aliansi untuk mendukung tugas-tugas lain
Corporate Parenting
Definition
memandang korporasi dalam hal sumber daya dan kapabilitas yang dapat digunakan untuk membangun nilai unit bisnis serta menghasilkan sinergi antar unit bisnis
3 Langkah Analitis
Periksa setiap unit bisnis dalam hal kinerja mana yang dapat ditingkatkan
Analisis seberapa cocok perusahaan induk dengan unit bisnis
Periksa setiap unit bisnis yang sesuai dengan faktor strategis