Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Problem Soving - Coggle Diagram
Problem Soving
ดำเนินการแก้ไข
แชร์แผนดำเนินงานและบทบาทหน้าที่
รายงานข้อมูลต่างๆ
แชร์วิสัยทัศน์
แชร์แผนดำเนินการกับสมาชิก
ยืนยันผลกระทบ
สาเหตุถูกเเก้ไข/กำจัดหรือไม่
บรรลุตามเป้าหมายหรือไม่
เป้าหมายของการแก้ไขบรรลุสำเร็จหรือไม่
กระบวนการดำเนินงานราบรื่นหรือไม่
กำหนดเเนวทางแก้ไข
เลือกแนวทางที่เป็นไปได้ที่ดีที่สุด
จัดเรียงเเนวทางที่เป็นไปได้
ปรึกษาเพื่อหาแนวทางที่ดีที่สุด
กำหนดแนวทางให้มากที่สุด
วางแผนเเนวทางแก้ไข
กำหนดหน้าที่ผู้รับผิดชอบ
ทำตารางงบประมาณให้ชัดเจน
กำหนดหัวข้อเพื่อที่จะปฏิบัติ
กำหนดแนวทางเเก้ไขตามเป้าที่วางไว้
กำหนดแนวทางที่เป็นไปได้
กำหนดแนวทางแก้ไข
วิเคราะห์สาเหตุ
วิเคราะห์สาเหตุ
ระบุน้ำหนักความสำคัญกับสาเหตุ
มีผลกระทบโดยตรงกับปัญหา
มีผลกระทบบ้างกับปัญหา
ไม่มีผลกระทบหรือมีน้อยมาก
คัดสรรสาเหตุ
กำหนดสาเหตุที่สำคัญ
การหาสาเหตุที่เเท้จริง
กำหนดเป้าหมาย
โครงสร้าง SMART
(สำเร็จได้)Attainable
(สมเหตุสมผล)Realistic
(วัดค่าได้)Measurable
(เกิดขึ้นเหมาะกับเวลา)Timely
(เฉพาะเจาะจง)Specific
5W2H
How Many/How Much
How
Why
What
Who
Where
When
กำหนดมาตรฐานและขยายผลการปฏิบัติงาน
การคงไว้ซึ่งความสำเร็จ
ขยายผลการปฏิบัติงาน