Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Process Brainstorm, Quy trình, OKRs, Timeline O1 - Coggle Diagram
Process Brainstorm
Quy trình
1. Capture current picture: Liệt kê tên của những quy trình nội bộ; Xem lại quy trình liên phòng ban hiện có (thể hiện bằng document) có đạt đúng yêu cầu mong muốn => để biết ra quy trình nào có rồi, quy trình nào chưa có? có đạt yêu cầu không?
- List ra các quy trình trọng yếu hoặc những quy trình có tranh cãi giữa các phòng ban (urgent; chưa có hồi kết)
- Build chi tiết liên quan đến quy trình trọng yếu hoặc đang tranh cãi => concern: Có nên ở bước 1 cần document luôn các quy trình nội bộ và liên phòng ban?
- Review xem có các input quy trình khác mà bộ phận khác đang làm để tránh duplicate => Thống nhất format, content
Scope - Sơ đồ tổ chức
-
- Sơ đồ tổ chức phòng ban (Có tên thành viên và công việc phụ trách)
-
-
Quy trình
Concern
-
-
-
Như: Như đang capture quy trình liên quan đến ERP, vậy có giậm chân việc quy trình mọi người đang làm không?
-
Vân: Tiếp cận ở level nào (nông, sâu) - Process hay Sub-process
Quỳnh: không đi sâu vô nội bộ phòng ban đó, tuy nhiên phải biết được quy trình phòng ban đó thì phân công ai làm?
-
Tiên: Why mình làm cái này, cái kia
Tiên: Thế nào là quy trình trọng yếu, đánh giá dựa vào gì?
Định nghĩa
-
-
-
-
- Quy trình gồm cái gì (Who do what; When; Commitment)
OKRs
O1: Hoàn thiện sơ đồ tổ chức (organization chart), chức năng (role), phạm vi công việc & trách nhiệm (scope & responsibility) từng phòng ban
-
KR2: Làm rõ chức năng, nhiệm vụ (Role) từng phòng ban
-
-
-
-
-