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Comités, equipos y toma grupal de decisiones - Coggle Diagram
Comités, equipos y
toma grupal de decisiones
Naturaleza de los
comités y grupos
Normatividad
Acuerdan normas y algunas reglas
Desempeño
Se dedican a la tarea
Confrontación
Determinan el objetivo
de la reunión y surge el conflicto
Formación
Los miembros se conocen
Conceptos adicionales
de grupo
Sus miembros
asumen funciones
dentro del grupo
como diseñar,
producir,
vender
o distribuir
Dentro de un grupo
Puede haber un subgrupo
que se
especializa
manera exclusiva en la venta
Habitualmente
requieren interacción y comunicación
entre sus miembros
ya que es imposible
coordinar
los esfuerzos de los miembros
Los grupos interactúan
con otros grupos
en la distribución de sus resultados
Sus miembros
comparten una o más metas comunes
como desarrollar,
fabricar
y comercializar un producto
Conflicto en comités,
grupos y equipos
El conflicto
puede surgir
entre los individuos,
los grupos y entre
la organización y su ambiente
Desventajas y mal
uso de los comités
Son costosos
Pueden
generar compromisos
bajo el mínimo común denominador
en lugar de una decisión óptima
Pueden
llevar a una situación
en la que unas cuantas personas
imponen su voluntad sobre la mayoría
sin permitir
la participación de otros miembros
Equipos
Pequeña cantidad
de personas con habilidades
complementarias
que están comprometidas
con un propósito común,
una serie de metas de desempeño
y un enfoque de los que
son mutuamente responsables
Equipos virtuales
Administración de un equipo
cuyos miembros
no están en la misma ubicación,
no reportan a la persona que lo administra
y quizá ni siquiera trabajen
para la misma organización
Equipos de autogestión
Los miembros
tienen una
variedad de habilidades necesarias
para realizar
una tarea
relativamente completa
Motivos para utilizar
comités y grupos
Representación de grupos interesados
Coordinación de departamentos, planes y políticas
Temor a que recaiga demasiada autoridad en una sola persona
Transmitir y compartir información
Lógica dominante
Deliberaciones y opiniones de grupo
Consolidación de la autoridad
Motivación mediante la participación
La operación exitosa
de comités y grupos
Los gerentes
pueden encontrar
útiles las siguientes pautas:
El asunto
El presidente
Membresía
Minutas
Tamaño
Rentabilidad
Autoridad