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REINGENIERÍA HUMANA
Considera a la persona como el eje del cambio y de la mejora.
Es necesario rediseñar los procesos de interrelación partiendo del crecimiento personal.
Áreas de escasa preparación
Técnica de interrelación.
Temas como: reuniones, liderazgo, ventas, toma de decisiones, resolución de problemas y conducción del equipo humano (técnicas dentro del área de las personas y sus relaciones).
Técnica de crecimiento personal.
Tienen como objetivo que las personas aprendan a conocer su mundo interior, personalidad, emociones, actitudes, percepciones, motivaciones o formas de enfrentar situaciones estresantes.
Reingeniería
Se adopta un enfoque
de pizarrón limpio.
Se hace a un lado las nociones de cómo se realiza el trabajo y se busca la forma de rediseñarlo para un desempeño óptimo.
Reingeniería humana
dentro de la organización
Consiste en rediseñar los procesos de interacción entre las personas que la conforman.
Reingeniería humana
en lo personal
Implica conocerse a sí mismo, cambiar de paradigmas y volver a moldear y afinar
nuestras creencias y actitudes.
Obtener y/o ampliar la calidad humana.
Proceso de crecimiento personal radical.
Fundamentos
Las creencias.
Los principios.
Los valores.
La ética.
La congruencia.
Labastida Nader Zyanya Aranza 201603341
Liderazgo en las Organizaciones
Referencias
Bustos, C. (2005).
La Reingeniería: Herramienta controversial
.
Visión Gerencial, (1),
pp. 3-10.
Senlle, A. (2013).
Reingeniería humana.
http://www.andressenlle.com/Programas/16002.html
Trejo, P. (2014).
Reingeniería humana.
https://prezi.com/ocsihlpvuglh/reingenieria-humana/
