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Planificación Estratégica - Coggle Diagram
Planificación Estratégica
tiene beneficios como:
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.
Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Algunas de sus características son:
Es el componente intermedio del proceso de planeación, situado entre el Pensamiento
estratégico y la planeación táctica.
Es identificar y llevar a la práctica los objetivos a largo plazo de la organización.
Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de consecuencias de
las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisión real o intencionada que tomará la dirección.
Definición:
El plan presupuestario refleja las metas marcadas por la empresa a corto plazo (sin perder las metas a largo plazo). Al establecer diferentes planes de acción, la intervención presupuestaria sirve como método de notificación para todo el plan de la organización, otorgando una base para evaluar el desempeño en Diferentes areas.
Tipos de presupuesto
Por flexibilidad
Rigido
Están diseñados para un solo nivel de actividad y son utilizados tradicionalmente por el sector público.
Flexible
Están diseñados para diferentes niveles de actividades; para cada nivel de ventas o actividades de producción, muestran diferentes niveles de costos y gastos.
Por periodo de tiempo
Corto
Complete el plan para cubrir un ciclo operativo de un año o menos.
Largo
Incluye un período de más de un año (un plan de desarrollo para el sector público o un plan estratégico para el sector privado).
Por sector aplicado
Operación
El presupuesto económico consiste en un conjunto de presupuestos que cubren todas las actividades para el período siguiente. Su contenido a menudo se resume en una declaración de ganancias prospectiva.
Financiero
tiene un efecto significativo en el balance. Pueden ser de dos tipos: presupuestos (presupuestos de caja, presupuestos de inversión (presupuestos de inversión).
Por sector
S. Publico
Los presupuestos de los países, instituciones y entes oficiales suelen elaborarse mediante planificación, es decir, centrándose más en las acciones a realizar que en las adquisiciones.
S. Privado
También se conocen como presupuestos comerciales y se utilizan exclusivamente para planificar las actividades de la empresa.
El plan financiero
Es una herramienta de planificación y gestión financiera basada en operaciones eficientes que incluyen ingresos, gastos, déficits y sus finanzas.
El presupuesto de flujos de efectivo
El flujo de caja también se conoce como flujo de caja, flujo de caja o simplemente flujo de caja. Básicamente representa un cálculo del volumen de ingresos y gastos que se producirán en una empresa durante un período determinado.
El flujo de caja proyectado
Es el pronóstico de las entradas y salidas de efectivo para el siguiente período de planeación. La importancia de elaborar un presupuesto de efectivo es que nos permite, por
ejemplo
Anticiparnos a futuros déficit (o falta) de efectivo y Establecer una base sólida para sustentar el requerimiento de créditos.
El presupuesto de efectivo
Un flujo de efectivo proyectado necesita información cuantitativa sobre las entradas y salidas de efectivo de la empresa (esta información se obtiene de los datos en los libros).
Sistema financiero
El sistema financiero de un país cumple las siguientes funciones: Se propende garantizar una eficaz asignación de los recursos financieros y Buscar el logro de la estabilidad financiera del sistema.
Control de Gestion
Se divide en:
Gestión Tactica
Se basa en la gestión estratégica, el impacto de las decisiones y acciones a medio plazo e incluye estrategias corporativas.
nos brindan ayuda respecto a:
• Se centra en el cómo.
• Enfatiza en la producción de rendimientos.
• Emplea normas y patrones operativos.
• Proyecta el futuro de la organización.
• Es integral
Gestión Operativa
Desarrollado sobre la base de la gestión táctica, el impacto de las decisiones y acciones, es efímero y, naturalmente, integra grupos de trabajo e individuos.
Gestión estrategica
Se desarrolla sobre la base de la gestión y tiene las características básicas sobre las que priman las acciones y decisiones de largo plazo de la empresa.
Indicadores de Gestión
Los indicadores de gestión juegan un papel importante en la toma de decisiones porque sus elementos ayudan a establecer el logro y la realización del horizonte de trabajo (tareas y metas) para un proceso en particular.
estos indicadores son:
• Exactitud
• Forma
• Frecuencia
• Extensión
• Origen
Algunos ejemplos son
Eficacia: Ventas realizadas x semana / visitas realizadas por semana * 100
Eficiencia: Visitas realizadas por semana / Visitas esperadas por semana *100
Efectividad: eficacia * eficiencia / 100