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Análisis de las operaciones, operacion-empresa, 35892279-diseño-de-piezas…
Análisis de las operaciones
Finalidad de la operación
Enfoque
Análisis
Mejorar Operaciones
Observar
Selecciona el costo de mejora
Identificar la clase básica
Cuestionamiento la causa básica
Diseño de la pieza
Observar
Posibles Mejoras
Reducción de trabajo
Diseños de menos costos
Reducir el numero de operaciones y la distancia de recorrido
Utilizar mejor material
Reducir el diseño de partes
Confiar en la exactitud de las operaciones claves
Tolerancias y especificaciones
Análisis
Tolerancia
Especificaciones demasiado liberales
Inspección al momento
Inspección por lote
Control estadístico del proceso
Material
Manejo de diseño practico
Incorporación de mejoras de materiales
Menor Costo
Manejo de materiales indirectamente o directamente
Material mas fácil de procesar
Aprovechamiento de sobrantes de materiales
Buscar material de menor costo
Estandarización de materiales
Búsqueda de mejor proveedor
Proceso de manufactura.
Nuevos métodos analizando sistemáticamente los procesos
Mecanización de operaciones manuales
Mejoramiento de maquinas o mas adecuada con el proceso
Operaciones mas eficientes
Reducción costo de operación
preparación y herramental
La cantidad herramental mas ventajosa
La cantidad de piezas a producir
Las condiciones de entrega
El capital necesario
La posibilidad de repetición del pedido
La mano de obra que se requiere
Mejoramiento de sistema
Usar herramientas mas eficientes.
Usar toda la capacidad de la maquina.
Combinar herramientas.
Reducir el tiempo de preparación
planeación
métodos
control de la producción
Condiciones de trabajo
programa adecuado de primeros auxilios.
Control de ruido.
Ventilación adecuada.
Eliminación de elementos irritantes y nocivos
Mejoramiento del alumbrado.
Promoción del orden, limpieza y el cuidado de los locales.
Dotación del equipo necesario de equipo de protección personal.
Control de la temperatura.
Protección de los puntos de peligro
transmisión de movimiento.
sitios de corte
Manejo de materiales
Mejorar la distribución
Mejorar la condición de trabajo
Aumento de capacidad
Reducción de costos
Se mira la mayor parte del tiempo
Distribución del equipo en planta
Efectuación de distribución
Sin importar el tipo de distribución
Producción en serie
Producción diversificada
El operario debe de tener fácil acceso visual a las estaciones de trabajo
Diseño de la estación
Almacenamiento eficiente de productos
Operaciones en maquinas múltiples
Mayor eficiencia del obrero
separación entre empleados de al menos 1.5 m
Distribución en lineal
maquinaria
producción en masa
Distribución por producto
lineas de servicio duplicadas
insatisfacción de los empleados
Distribución por proceso
la apariencia de limpieza y orden
promover los empleados
ventaja
transportes largos
regreso constantes
Principios de la economía de movimientos
Desarrolladores
Gilbreth
completados
Ralph Barnes
subdivisiones básicas
Arreglo del área de trabajo
Diseño de herramientas y equipo.
Aplicación y uso del cuerpo humano
clases generales de movimientos
sólo se emplean los dedos y la muñeca
sólo se emplean los dedos, la muñeca y el antebrazo
sólo se emplean los dedos de la mano
sólo se emplean los dedos, la muñeca, el antebrazo y el brazo
se emplean los dedos, la muñeca, el antebrazo, el brazo y el cuerpo
