Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่3 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์กร - Coggle Diagram
บทที่3 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์กร
กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์
การกำหนดกลยุทธ์
การนำกลยุทธปฎิบัติไปปฎิบัติ
การกำหนดทิศทางขององค์กร
การควบคุมและประเมินผลกลยุทธ์
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์กร
การวิเคราะห์กิจกรรมต่างๆภายในองค์กรตามลูกโซ่แห่งคุณค่า
การวิเคราะห์ตาม 7s
การวิเคราะห์ตามสายงานหรือหน้าที่
การวิเคราะห์ตามแนวคิดความสามารถหลัก
การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนตามสายงาน
การตลาด
ราคา ได้แก่ การกำหนดราคาของสินค้าหรือบริการนั้น
ช่องทางการจำหน่าย ได้แก่ สถานที่ในการขายสินค้าหรือการบริการ ตลอดจนช่องทางการจัดจำหน่าย
สินค้า ได้แก่ ตัวสินค้าหรือการให้บริการ
การส่งเสริมการขาย ได้แก่ การโฆษณาและส่งเสริมการจัดจำหน่ายในรูปแบบต่างๆ
การเงิน
พิจารณาได้จากอัตราส่วนทางการเงินต่างๆ
การผลิตและการดำเนินงาน
การบริหารทรัพยากรบุคคล
การวิจัยและพัฒนา
การจัดการ
กิจกรรมหลัก
Operations กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปรรูปวัตถุดิบต่างๆให้ออกมาเป็นสินค้า
Inbound Logistics กิจกรรมต่างๆที่้เกี่ยวข้องกับการได้รับ การขนส่ง การจัดเก็บ
Marketing and Sales ชักจูงให้ลูกค้าซื้อสินค้าและบริการขององค์กรธุรกิจ เช่น การโฆษณา
Outbound Logistics กิจกรรมต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บ รวบรวมสินค้าไปยังผู้บริโภค
Service กิจกรรมที่ครอบคลุมถึงการให้บริการเพื่อเพิ่มคุณค่าหรือบำรุงรักษา
กิจกรรมสนับสนุน
Procurement กิจกรรมหรือหน้าที่ในการจัดหาหรือจัดซื้อ input เพื่อเข้ามาใช้ในกิจกรรม
Technology Development กิจกรรมต่างๆที่ช่วยในการเพิ่มคุณค่าตัวสินค้าหรือกระบวนการ
Human Resources Management กิจกรรมต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคล
Firm lnfrastructure กิจกรรมต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทั่วไปในองค์การ