Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GERENCIANDO A SI MESMO - Coggle Diagram
GERENCIANDO A SI MESMO
Quais são meus pontos fortes?
A maioria acha que sabe
Como descobrir?
feedback
anote
o que se espera
resultado
em 9 ou 12 meses
analisar o que
deve ou não evitar
faz ou não
pede uma ação
várias vertentes
1º concentrar-se
ponto forte
2º fortalecer
ponto forte
reforçar habilidade
3º descobrir
onde
arrogância intelectual
1 more item...
corrigir
maus hábitos
deve-se
aprimorar baixa competência
utilizar
energia
recursos
tempo
comparar expectativa
Hoje existem escolhas
precisa saber
qual nosso lugar
Como eu me desempenho?
Como eu aprendo?
modos distintos de aprendizagem
Trabalhar bem em grupo?
desempenho sob pressão
Trabalhar solitário?
desempenho sob calmaria
Leitor ou ouvinte?
dificilmente se pode ser os dois
Cada pessoa
desempenha
trabalha
modo distinto/único
traço inato
adquirido
traço de personalidade
desempenho
ligeiramente modificado
não totalmente transformado
Qual o meu lugar?
O sucesso não é planejado
Muitos sabem
músicos
chefes de cozinha
dentistas
nascem com o dom
Outros não sabem
alguns na adolescência descobrem
médicos
engenheiros
aos 20 anos não sabem
bem dotados
reclamam
Responsabilidade por relacionamento
Necessidade
absoluta
Gerenciar
si próprio
Dever
Confiança
entender
uns aos outros
base
organização
Duas partes
1ª parte
todos
iguais
indivíduos
jeito
próprio
valores
pontos
fortes
eficácia
conhecimento
pontos
fortes
modos
desempenho
valores
colegas
trabalho
2ª parte
comunicação
Quais são meus valores?
Valores de uma organização
Prioridade
crescimento a longo prazo
junção
conflito
crescimento
afasta de colaboradores desinteressados
atração de interessados
crescimento a curto prazo
afasta de colaboradores desinteressados
atração de interessados
Divergência de valores pessoais
desistência
frustação
Valores pessoais de uma empresa
identificação com pontos fortes
complementação de ambos
discordância com pontos fortes
desistência
sensação de frustação
divergência de valores de uma organização
desistência
frustação
coincidem
tendência de sucesso
Qual deve ser minha contribuição
O que eu devo fazer?
subordinado
cumprir ordens
fazer o que mandam
limitações
O que eu quero fazer?
o que a situação exige?
no que sou bom?
valores
habilidades
como faço a diferença?
resultados
desafios
circunstâncias
A segunda metade da vida
Diminuição do Trabalho Manual/Árduo
mudança no modelo de trabalho
trabalho do conhecimento
crise da meia idade do executivo
buscar por segunda carreira
• mudar organização
• desenvolver carreira paralela
• empreendedores sociais
importância do sucesso
uma saída para empregos frustrados
sociedade do conhecimento
perspectiva de envelhecer bem
Interagrantes
Lucas F. Silva
835.007
Lucca G. Ferro Silva
831.498
Lucas S. L. dos Santos
834.095
Maria Eduarda P. Camargo
834.530
Camila M. Leal
833.537
Victor B. Silva
834.471
Ana Júlia R. Segato
833.107