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El engagement, la justicia organizacional y los comportamientos de …

- - - - Está relacionada de forma negativa con las intensiones de abandono (Loi,
        Yang & Diefendorff, 2009)
        
        Burnout (Van Dierendonck, Schaufeli & Buunk, 2001)
        
        Tensión psicológica (Francis & Barling, 2005).
      - Está relacionada de forma positiva con
        
        Satisfacción en el trabajo (Moorman, 1991)
        
        La confianza organizacional y el apoyo (DeConinck, 2010)
        
        El engagement en el trabajo ( Ramos, Peiró & Cropanzano, 2008).
- - - - Personas engaged son personas que se sienten energizados y son auto eficaces
    - - Conlleva altos niveles de energia, activacion mental y deseo de rendir en el trabajo
    - - Se refiere a una alta implicación laboral junto con un sentimiento de entusiasmo
    - - Implica estar totalmente concentrado en trabajo
        
        dificultad de desligarse de lo que esta haciendo debido a la alta concentracion
  - - - Proveer feedback sobre el trabajo que realizan las personas y tomar las decisiones que les afectan
        
        Basándose en información objetiva
    - - Procurar proteger la dignidad y el respeto de las personas (justicia interpersonal)
        
        Pueden implantarse a través de
        
        La divulgación de la información y la formación a los líderes de la organización
  - - - Son los
        
        Opuestos directos de las tres dimensiones del bornout
        
        Agotamiento
        
        Cinismo
        
        Falta de eficacia profesional
      - Los trabajadores que puntúan alto en engagement tienen:
        
        Una alta energía y conectan perfectamente con su trabajo, percibiéndose a sí mismos como
        capaces de afrontar eficazmente las diferentes demandas de sus trabajos
- - - - Personas no resulten castigadas si no se comportan de dicha forma
      - La concienciación se refiere asistencia de trabajo y cumplimiento de reglas
        
        Procedimiento dentro de la organización
  - - - Sin existir alguna queja de esto
  - - - antes de tomar decisiones que puedan afectar su trabajo
  - - - Equitativas y justas
        
        Ejemplo
        
        Distribuyendo las recompensas que vayan
        a la par con los esfuerzos y resultados alcanzados por las personas (justicia distributiva)
        
        Pueden ser
        
        Distribuidas utilizando criterios
        objetivos para distribuir las recompensas (justicia procedimental)
  - - - Todas aquellas acciones que indican que el individuo participa, se involucra y se
        preocupa por la vida de la organización
  - - - por aquellos comportamientos espontáneos dirigidos a ayudar a otras personas con sus tareas o con algún problema relacionado
        con la organización
- - - - Las organizaciones saludables
        
        Tienen formas y prácticas de estructurar y gestionar los procesos de trabajo que hace que sus empleados se sientan bien
        
        Genera
        
        Resultados relacionados con la excelencia organizacional
        
        Y
    - - Recursos y Prácticas
        Organizacionales Saludables
        
        Se encuentran aquellos que fomentan el recurso de la tarea
        
        Y
        
        Los recursos interpersonales (desarrollo de carrera, canales de comunicación, justicia interpersonal e informacional)
        
        Fomentan la vinculación de los empleados con su trabajo y con las personas con las que trabajan
      - Empleados saludables
        
        Se encuentran
      - Resultados saludables
        
        Se encuentran los resultados excelentes de la organización tales como
        
        El desempeño de los empleados, la satisfacción y
        lealtad de los clientes y la responsabilidad social