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Liderazgo - Coggle Diagram
Liderazgo
Componentes del liderazgo
Poder, entendimiento básico de las personas, capacidad de inspirar a los seguidores para que apliquen todos sus potenciales, estilo del líder y desarrollo de un clima organizacional propicio.
Comportamiento y estilos de liderazgo
Estilos basados en el uso de la autoridad
Cuadrícula gerencial
Liderazgo como un continuo
El liderazgo tiene una variedad de estilos que abarcan desde el que está enfocado en el jefe, hasta el que lo hace en el subordinado.
La cuadrícula gerencial tiene dos dimensiones: el interés por las personas y el interés por la producción.
Líder autocrático
Ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo, y dirige mediante su capacidad
Líder democrático
Consulta con sus subordinados y fomenta su participación.
Líder liberal
Utiliza muy poco su poder y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia.
Autócratas benevolentes
Escuchan las opiniones pero son ellos quienes deciden.
Enfoque situacional o de contingencia del liderazgo
Enfoque de contingencia para el liderazgo de Fiedler
Los individuos se convierten en líderes por varios factores situacionales y por las interacciones entre ellos y los miembros del grupo.
Dimensiones clave de la situación de liderazgo
Posición de poder
Estructura de las tareas
Relaciones líder-miembros
Enfoque ruta-meta para la eficacia del liderazgo
Teoría de la ruta-meta
Aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzarlas y retirar los obstáculos.
La teoría cataloga el comportamiento del líder en cuatro grupos:
El liderazgo participativo permite a los subordinados influir en las decisiones
El liderazgo instrumental proporciona a los subordinados lineamientos específicos
El liderazgo de apoyo considera las necesidades de los subordinados
El liderazgo orientado al logro supone el establecimiento de metas desafiantes
Liderazgo transaccional y transformacional
Líderes transaccionales
Líderes transformacionales
Expresan claramente una visión e inspiran a sus seguidores; también tienen la capacidad de motivar, conformar la cultura de la organización y
Identifican qué necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, aclarar las funciones y las tareas organizacionales, establecen una estructura organizacional
Arte o proceso de influir en las personas para
que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.