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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO I - Coggle Diagram
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO I
9 - ESTILOS DE TOMADA DE DECISÃO
9.1 - Tomada de decisão organizacional
9.2 - Como o administrador toma decisão na
organização
9.2.1 - Tomada de decisão em grupo
9.3 - O modelo de Vroom-Jago
11 - O PAPEL DOS OBJETIVOS NO PLANEJAMENTO
11.2 - Hierarquia de objetivos
11.3 - Administração estratégica
11.1 - Definindo objetivos
11.4 - O processo de administração estratégica
13 - FUNDAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO
13.2 - O processo de organização
13.2.2 - Integração
13.2.3 - Coordenação
13.2.1 - Divisão do trabalho
13.3 - A estrutura organizacional
13.1 - Fundamentos da organização
13.4 - Elementos do processo de organização
13.4.6 - Formalização
13.4.5 - Centralização e descentralização
13.4.4 - Departamentalização
13.4.3 - Amplitude de controle
13.4.2 - Cadeia de comando
13.4.1 - Especialização do trabalho
13.5 - Poder e estrutura organizacional
13.6 - Desenho estrutural de organizações
13.6.2 - Estrutura divisional
13.6.3 - Estrutura matricial
13.6.1 - Estrutura funcional
13.6.4 - Estrutura em rede
13.7 - Modelos organizacionais
8 - RACIONALIDADE E INTUIÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO
8.1 - O modelo racional de tomada de decisão
8.1.1 - Limitações na utilização da racionalidade nos processos
de tomada de decisão
8.1.2 - O papel da intuição na tomada de decisão
14 - CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
6 - FUNDAMENTOS DE TOMADA DE DECISÃO
6.2 - O ambiente da tomada de decisão
6.2.1 - Certeza
6.2.2 - Risco
6.2.3 - Incerteza
6.3 - Tipos de decisão
6.1 - Conceito de decisão
12 - ANÁLISE E FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
12.2 - Análise estratégica do ambiente organizacional
12.3 - Formulação das estratégias
12.3.2 - Estratégias de negócio
12.3.3 - Estratégias funcionais
12.3.1 - Estratégias organizacionais
12.1 - Ambiente organizacional
3 - PAPEL DOS ADMINISTRADORES
2 - ÁREAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAÇÃO
2.1 - Área de produção ou operação
2.2 - Área comercial e de marketing
2.3 - Área de finanças
2.4 - Área de recursos humanos
18 - INSTRUMENTOS DE CONTROLE
18.3 - Auditoria
18.4 - Balanced scorecard
18.2 - Sistemas de informação gerencial
18.5 - Benchmarking
18.1 - Controle financeiro
4 - ADMINISTRAÇÃO NO BRASIL
4.2 - Características do administrador brasileiro
4.1 - O administrador brasileiro
4.1.1 - Subsistema institucional
4.1.2 - Subsistema pessoal
4.1.3 - Subsistema de líderes
4.1.4 - Subsistema de liderados
1 - ORGANIZAÇÕES E A ADMINISTRAÇÃO E O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO
1.5 - Processo de administração
1.6 - Planejar
1.4 - Níveis organizacionais
1.7 - Organizar
1.3 - Administradores ou gestores
1.8 - Dirigir
1.2 - Administração
1.9 - Controlar
1.1 - Organização
17 - SISTEMAS DE CONTROLE
10 - FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO E OS TIPOS DE PLANOS
10.1 - Princípios do planejamento
10.2 - Tipos de planos
10.3 - Elaborando o planejamento estratégico
5 - DESAFIOS DA ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA
7 - PROCESSO DECISÓRIO
7.2 - Diagnosticar a situação
7.3 - Desenvolver alternativas
7.1 - Identificar a situação
7.4 - Avaliar as alternativas
7.5 - Selecionar e implementar as alternativas
7.6 - Monitorar e analisar o feedback
16 - MOTIVAÇÃO E CONTROLE ORGANIZACIONAL
16.2 - Teorias da motivação
16.2.5 - Teoria da equidade, de Stacy Adams
16.2.6 - Teoria do reforço, de Skinner
16.2.4 - Teoria da expectação, de Vroom
16.2.3 - Teoria da realização (ou das necessidades adquiridas),
de McClelland
16.2.2 - Teoria dos Dois fatores
16.2.1. Teoria da Hierarquia das necessidades de Maslow
16.3 - Liderança
16.1 - Motivação
16.5 - Tipos de controle
16.5.2 - Controle simultâneo
16.5.3 - Controle posterior
16.5.1 - Controle preventivo
16.4 - Controle
16.6 - Processo de controle
15 - FUNDAMENTOS DE DIREÇÃO
15.5 - Comportamento em grupo
15.4 - Bases do comportamento de grupo nas
organizações
15.3 - Bases do comportamento individual nas
organizações
15.2 - Teorias da escola comportamental
15.1 - Direção
19 - O FATOR HUMANO NO PROCESSO DE CONTROLE