Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Intervención del desarrollo organizacional - Coggle Diagram
Intervención del desarrollo organizacional
Administración del desempeño
1.- Fijación conjunta de objetivos por el colaborador y los supervisores
2.- Acuerdo para medir el alcance de los objetivos.
3.- Desempeño del colaborador en el trabajo.
4.- Revisiones intermitentes del desempeño en curso, según
se requieran.
5.- Revisión del fin del periodo por el colaborador y el supervisor.
6.- Preparación de los objetivos del periodo siguiente por parte del colaborador.
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
Si una persona está fuertemente orientada hacia un buen desempeño, estará dispuesta a dedicar más esfuerzo para alcanzarlo que si estuviera menos orientada a él.
El principio de la profecía autorrealizada, el cual afirma que siempre que se predice que algo sucederá, se hace todo lo posible para que suceda.
CRITERIOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS
Especificidad.
Aceptabilidad.
Flexibilidad.
Mensurabilidad.
Accesibilidad.
Congruencia.
ELEMENTOS CLAVES
Clara comunicación entre jefe y colaborador.
Evaluar de manera cuantitativa las metas.
Metas alcanzables.
Retroalimentación continua del logro de las metas.
administración de recursos humanos
CONCEPTOS
Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, de los miembros de la organización, en beneficio del individuo y de la propia organización
Consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que la organización representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Objetivos de las políticas de Recursos Humanos
Establecer formas de trabajo.
Normalizar procesos de selección de personal.
Aumentar la eficiencia de la empresa.
Mantener la capacitación de los empleados.
Definir retribuciones y condiciones laborales.
Mejorar la motivación laboral.
Resolver problemas con facilidad
para conseguir eficiencia y eficacia es preciso prestar atención a ciertos aspectos
Formar según las necesidades de la empresa.
Contratar las personas adecuadas.
Apoyar al trabajador para que se sienta cómodo y dentro de la compañía desde el primer instante.
Actualización de conocimientos y habilidades de las personas, de acuerdo con las novedades que se vayan produciendo.
Estar atento para que el talento no se marche; hay que poner los medios necesarios para retenerlo.
Administración por objetivos
Concepto
es un método de trabajo en el que se evalúa el rendimiento de los empleados y la productividad de la compañía a partir de metas establecidas previamente.
Los objetivos deben estar inspirados en las habilidades de los empleados y, a su vez, es esencial fijar tempos para lograrlos.
Fases:
Inicial, en la que se fijan los objetivos entre los distintos componentes de la organización
Seguimiento, que consiste en reuniones programadas para revisar el estado de los pequeños objetivos establecidos
se fija en un principio para evaluar el estado del proyecto, conocer cuáles metas y objetivos se lograron y cuáles deben ser reenfocados o mejorados.
Características
Los objetivos y necesidades de la compañía se alinean con la estrategia corporativa, para que todas las áreas trabajen con un mismo fin.
Los objetivos se establecen en forma de cascada, se despliegan por los distintos componentes de la organización o departamento a partir de sus características, responsabilidades y jerarquía.
se basa en metas en el corto y mediano plazo que están conectadas con el logro último.
Integra a la gerencia con los empleados.
Propicia el consenso entre los distintos componentes de la organización, enfocados en las metas inmediatas y los objetivos a largo plazo.
Los objetivos son fijados junto a una fecha de cumplimiento.
La evaluación por objetivos consiste en la retroalimentación entre los grupos de trabajo para generar aprobación o sugerir correcciones.
8.Incentiva dinámicas de trabajo participativas y grupales, así como el compromiso de los empleados con el trabajo.
a claridad en los objetivos y la integración gerencial deriva en construcción de marca y empatía entre los diversos componentes de la empresa.
Beneficios
Orden
La gestión por objetivos mejora el desempeño de los empleados, quienes se ven incentivados a planificar y llevar una agenda organizada para poder cubrir los plazos de entrega y cobertura de los objetivos.
Integración
Al estructurar objetivos en corto, mediano y largo plazo entre las diversas áreas de la organización, la organización es consciente de qué pueden ofrecer sus empleados y, a su vez, ellos saben qué espera la parte directiva de su rendimiento profesional.
Crecimiento profesional
Pertenencia
Al trabajar en equipo, sin perder en muchos casos su independencia, los trabajadores disfrutan de una dinámica en la que pueden aprender de otros y, a su vez, exponer todas sus virtudes.
Comunicación
relaciones personales y la retroalimentación.
Gestión efectiva
Al contar con una estructura de metas y objetivos, la empresa puede evaluar de mejor manera su funcionamiento.
Liderazgo
El día a día dentro de una metodología de trabajo basada en la gestión de objetivos fomenta liderazgos particulares, que en varias situaciones los empleados asumen responsabilidades y decidan.
Debilidades
Autoridad
Al ser un sistema en el que las diversas áreas se respaldan unas a otras, es posible que se genere una dinámica en la que no sea evidente quién es la autoridad.
Imprecisión
Si durante la conceptualización del proyecto no se fijan metas claras, toda la estructura de objetivos puede quedar difusa, dificultando que se consigan los resultados deseados.
Gestión de evaluación
Al momento de explorar el rendimiento de trabajo puede ser injusto que solo esté sujeto a los objetivos. En ese sentido, se recomienda contar con un software de evaluación a través del cual se pueden fijar distintas variables para conocer, de forma precisa, cuándo influye el trabajo del empleado en la organización.
Exigencia
No en todas las dinámicas empresariales es bien recibido un sistema en el que se reclame bastante esfuerzo y compromiso. Para evitar este escenario, actualmente hay softwares de encuestas mediante los que se puede consultar a la plantilla y medir, de forma exacta a través de filtros y otros recursos, si es viable o no implantar la administración por objetivos.