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CUIDADO DEL CAPITAL HUMANO. - Coggle Diagram
CUIDADO DEL CAPITAL HUMANO.
PROGRAMAS DE RETENCION
REMUNERACIÓN ADECUADA
PERSPECTIVAS DE CARRERA
BUEN CLIMA LABORAL
CAPACITACIÓN
PREMIAR E INCENTIVAR EL MÁXIMO RENDIMIENTO
PROGRAMA DE EQUIDAD, JUSTICIA Y CONFIANZA
EQUIDAD
CUANDO LOS COLABORADORES PERCIBEN UNA INEQUIDAD, ACTUARÁN PARA CORREGIR LA SITUACIÓN. PARA ELLO PUEDEN RECURRIR A REDUCIR SU DESEMPEÑO (DISMINUYENDO EL TIEMPO O EL ESFUERZO QUE DEDICA AL TRABAJO) HASTA INTENTAR AUMENTAR SUS RESULTADOS (PIDIENDO UN AUMENTO DE SUELDO, POR EJEMPLO), A MODIFICAR LA APORTACIÓN DE LA PERSONA DE REFERENCIA (PRESIONÁNDOLA PARA QUE TRABAJE MÁS LENTO) E INCLUSO A ABANDONAR LA ORGANIZACIÓN.
JUSTICIA
TIENDE A RELACIONARSE POSITIVAMENTE CON DIVERSOS RESULTADOS LABORALES: COMPROMISO ORGANIZATIVO, SATISFACCIÓN LABORAL Y CIVISMO ORGANIZATIVO. ASÍ PUES, LA PERCEPCIÓN DE LA JUSTICIA ORGANIZATIVA LLEVA A UN ESFUERZO EXTRA Y A SENTIMIENTOS DE INCLUSIÓN Y MOTIVACIÓN, MIENTRAS QUE, SI SE EXPERIMENTA INJUSTICIA, ESTA CONDUCE A REPRESALIAS O A LA REDUCCIÓN DE LA MOTIVACIÓN Y/O DEL ESFUERZO.
CONFIANZA
LA CONFIANZA FACILITA QUE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN COOPEREN PARA CULMINAR TAREAS FUNDAMENTALES.SE DEFINE LA CONFIANZA DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN COMO EL RECURSO RELACIONADO CON UNA FE RECÍPROCA EN LAS INTENCIONES Y COMPORTAMIENTOS DE LOS DEMÁS
INCLUYE TRES DIMENSIONES
A)
CONFIANZA GLOBAL (ESPERAR UN JUEGO LIMPIO, SINCERIDAD Y EMPATÍA)
B)
CONFIANZA EMOCIONAL (FE EN QUE UNA PERSONA NO MIENTA A OTROS RESPECTO DE UNO O TRAICIONE LA CONFIANZA QUE SE DEPOSITA EN ELLA)
C)
FIABILIDAD (CREER QUE SE CUMPLIRÁN LAS PROMESAS, ADEMÁS DE QUE SE RESPETARÁN LOS COMPROMISOS).
TRES PRINCIPALES VIAS DE DESTRUCCIÓN
1)
EXPECTATIVAS INSATISFECHAS
2)
CONDUCTA DE LOS LÍDERES
3)
TECNOLOGÍA
PLAN DE CARRERA
Implica el diseño de un esquema teórico sobre cuál sería la carrera dentro de un área determinada para una persona que ingresa a ella, usualmente desde la posición inicial. Para ello se definen los requisitos para ir pasando de un nivel a otro, instancias que conformaran los pasos a seguir por todos los participantes del programa.
BENEFICIOS DE LOS PLANES DE CARRERA
A)
FAVORECE LA RETENCIÓN DE LOS EMPLEADOS
B)
PROVEE SATISFACCIÓN A LOS EMPLEADOS
C)
MEJORA EL RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL
PROGRAMAS DE INCENTIVOS
DEPENDEN DE CADA INSTITUCIÓN Y ABARCA LOS ASPECTOS FINANCIEROS Y NO FINANCIEROS, DIRECTOS E INDIRECTOS DE LA REMUNERACIÓN, QUE BUSCAN MOTIVAR AL TRABAJADOR PARA QUE CONTINÚE APORTANDO SU MÁXIMA EFICIENCIA A LA EMPRESA.
OBJETIVOS IMPORTANTES DE UN PLAN DE INCENTIVOS
1)
REDUCIR LA ROTACIÓN DE PERSONAL
2)
ELEVAR LA MORAL DE LA FUERZA LABORAL
3)
REFORZAR LA SEGURIDAD LABORAL
ASPECTOS QUE CUBRE UN PLAN DE INCENTIVOS
ECONÓMICO
TIENEN QUE VER DIRECTAMENTE CON ASPECTOS CUBIERTOS CON DINERO O SU EQUIVALENTE (BONOS)
NO ECONÓMICO
ASISTENCIALES:
BUSCAN BRINDAR AL EMPLEADO Y SU GRUPO FAMILIAR CIERTO GRADO DE SEGURIDAD EN CASOS DE NECESIDADES IMPREVISTAS. (ASISTENCIA MÉDICA – HOSPITALARIA, ASISTENCIA ODONTOLÓGICA, SEGURO DE ACCIDENTES.)
RECREATIVOS:
BUSCAN BRINDAR CONDICIONES DE DESCANSO, DIVERSIÓN, RECREACIÓN E HIGIENE MENTAL, AL TRABAJADOR, Y EN MUCHOS CASOS A SU GRUPO FAMILIAR
SUPLETORIOS:
PRETENDEN BRINDAR AL TRABAJADOR FACILIDADES Y COMODIDADES PARA MEJORAR SU CALIDAD DE VIDA. (TRANSPORTE, COMEDOR EN EL TRABAJO, ESTACIONAMIENTO, HORARIOS MÓVILES, COOPERATIVAS DE CONSUMOS, AGENCIAS BANCARIAS EN EL LUGAR DE TRABAJO.)