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Formación del Capital Humano - Coggle Diagram
Formación del Capital Humano
Proceso educativo, aplicado de manera sistemática y organizada, a través del cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades en función de objetivos definidos
Finalidades
Mejorar aptitudes, facilitar oportunidades, cambiar de actitudes, incrementar la polivalencia
Tipos de formación
Desarrollo
Proceso educativo a largo plazo
Otras terminologías utilizadas
También referidas a la formación de los trabajadores como: Adiestramiento, Cualificación, especialización, instrucción, perfeccionamiento,
Entrenamiento
Proceso educativo a corto plazo
Determinación de las Necesidades Formativas
Averiguación de las Necesidades
La observación
Las solicitudes de los responsables de linea
Análisis del contenido de los trabajadores
Reuniónes de grupo
Cuestionario
Reuniones de Grupo
Valoración de méritos/programa de carreras profesionales
Análisis de las situaciones anónimas
Comités de adiestramiento
Determinación de las necesidades
¿Cómo habra que hacerlo?
Precisar lo que se debe aprender
¿Qué es lo que deberá hacer el trabajador?
Diseño de la metodología y ejecución de planes de formación
El plan de elaboración debe de estar ordenado de una forma coherente y ordenada describiendo la formación que se requiere impartir
Etapas
Preparación.- Información y datos de los criterios y políticas a aplicar
Elaboración.- Conocimiento claro y preciso de cual es la situación de la organización y sus necesidades
Aprobación.- por parte de Dirección general
Aplicación del plan.- deberá tener las evaluaciones del curso a medida que se desarrolla y especialmente al final del mismo, para saber si se han alcanzado los objetivos previstos
Elementos del plan de formación
Análisis de las características de la organización.- Analizar la situación externa e interna de la empresa
Objetivos a alcanzar en el inventario personal.- preparar a los empleados para los cambios organizacionales
Formación a impartir.-
personas a quienes va dirigida la información.-
Persona que dirigirá el programa, tanto coordinar como controlar
Equipo Formativo.- determinar si los servicios serán internos o externos
Técnicas instrumentos y métodos
Lugar de realización de la formación
Fijación de calendario.-establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo
Costes
Sueldos
Facturas
Sueldo de formador interno
facturas de servicio
importe de los materiales
Aprobación
Aplicación del plan
El trabajo en equipo permite generar, almacenar, transferir y utilizar el conocimiento, mejorando la comunicación con compromiso hacia metas en común,
Su sinergia favorece a los procesos de identificación, creación y desarrollo, evolución y uso del conocimiento
La diversidad complementa habilidades y conocimiento
Ayudan al afianzamiento de una cultura organizativa, fomentando el aprendizaje colectivo
Reduce las barreras y se comparte el conocimiento
La colaboración evita los celos laborales
Se gestiona el conocimiento con mayor capacidad
Características del trabajo en equipo
Compromiso
Responzabilidad
comunicación abierta
Confianza y respeto mutuo
procedimiento de trabajo efectivo
Construcción a partir de las diferencias
Desacuerdo positivo
Liderazgo compartido
Colaboración
Aprendizaje continuo
Ventajas del trabajo en equipo
para los individuos
Se trabaja con menos tensión
Se comparte responsabilidad y se buscan solucione
Se comparten incentivos económicos y reconocimientos profesionales
facilita y mejora la integración y socialización entre los individuos
para las organizaciones
contribuye al incremento de la productividad
Se fortalece el espíritu colectivo y el compromiso con la organización
facilita la socialización
surgen nuevas formas de abordar un problema
se comprenden mejor las decisiones
hay mayor aceptación a las soluciones
Desventajas del trabajo en equipo
Impera el dominio de pocas personas en particular, el de un líder
Consume mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones
Se aplica presión para aceptar alguna solución
Responsabilidad ambigua o diluida en el grupo
