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TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACIÓN image - Coggle Diagram
TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACIÓN
TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN: ¿MÁS GRANDE ES MEJOR?
Presiones para crecer
Las empresas
desde la
minorista hasta aeroespacial
y de medios
se esfuerzan
por crecer
por el fin de
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Invertir en
en nuevas
tecnologias
y controlar
los canales
de distribución
y garantizar
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Dilemas de tamaño grande
Grande
Son necesarios
considerables
recursos
y economias
de escala
para que
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Pequeña
La pequeña escala
puede proporcionar
ventajas
significativas
en términos
de una reacción
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Disfrutan de un
mayor compromiso
de parte
de los empleados
debido a que
es más facil
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Hibrido de empresa grande/ empresa pequeña
Las ventajas de las
pequeñas empresas
en ocasiones
les permiten
triunfar
y, por ende
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CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL
Etapa emprendedora
Cuando una
organización nace
el énfasis
es en la creación
de un producto
o servicio
y en sobrevivir
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Etapa de colectividad
Si el liderazgo en
situaciones de crisis
es resuelto
se obtiene
un poderoso liderazgo
y la organización
empieza
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Etapa de formaliación
Implica
el establecimiento
y la utilización
de reglas
procedimientos
y sistemas de control
Etapa de colaboración
La solución a la crisis
de los trámites
burocráticos es un
nuevo sentido de
colaboración
y de trabajo en equipo
Características organizacionales durante el ciclo de vida
Dividida en
Emprendedora
La organización
es pequeña,
no burocratica
y es como
una persona
Colectiva
Etapa de juventud
donde el crecimiento
es rápido
y los
empleados
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Formalización
Surgen las
caracteristicas
burocráticas
Elaboración
La organización
es grande
y burocrática
con extensos
sistemas
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TAMAÑO, BUROCRACIA Y CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN
¿Qué es burocracia?
Reglas y procedimientos
Especialización y división del trabajo
Jerarquía de autoridad
Personal técnicamente calificado
Posición separada del ocupante de la posición
Comunicaciones y registros escritos
LA BUROCRACIA EN UN MUNDO CAMBIANTE
Otros enfoque para combatir la burocracia
Un ataque
hacia la
burocracia
proviene
del creciente
profecionalismo
de los empleados
Organización de sistemas temporales
un concepto
estructural
es utilizar
sistemas o
estructuras
temporales
para responder
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LA BUROCRACIA FRENTE A OTRAS FORMAS DE CONTROL
El control burocrático
Es el uso
de reglas,
politicas
jerarquias
documentación escrita
estandarización
y otros
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La autoridad racional- legal
Se basa
en la creencia
de los
empleados
en la legalidad
de las reglas
y su derecho
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Control de mercado
Ocurre
cuando la
competencia
de precios
se utiliza
para evaluar
los resultados
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Control de clan
Es el uso
de caracteristicas
sociales
como valores
competitivos
compromiso
tradiciones
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DECLIVE ORGANIZACIONAL Y DOWNSIZING
Definición y causas
Atrofia organizacional
La atrofia
ocurre cuando
las organizaciones
envejecen
y se vuelven
ineficientes
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Vulnerabilidad
Refleja
la incapacidad
estrategica
de una organización
para prosperar
en su entorno
Decadencia del entorno o de la competencia
Se refiere
a la reducción
en la energía
y los recursos
disponibles
para apoyar
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Un modelo de las etapas del declive
Etapa a ciegas
Cambio
interno
y el externo
que amenaza
la supervivencia
a largo plazo
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Etapa de inactividad
Se da una actitud
de negociación,
a pesar de las
señales de
deterioro
en el desempeño
Etapa de una acción errónea
Se enfrenta
a serios problemas
y no se deben
ignorar los
indicadores
de desempeño
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Etapa de crisis
No se ha podido
enfrentar
al declive
de forma efectiva
y afronta
una situación
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Etapa de disolución
La organización sufre
la pérdida de los
mercados
y de su reputación
