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C. EL ENFOQUE SITUACIONAL sddefault - Coggle Diagram

- - - - Líder - miembro
      - Liderazgo eficaz - gira - aleredor desarrollo - relaciones
    - - Según nivel - confianza
        
        Endogrupo
        
        Exogrupo
    - - Asunción de roles
        
        1er contacto líderes - subordinados
        
        Evaluación habilidades - grupo
      - Ejecución de roles
        
        Clasificación
        
        Endogrupo
        
        Mayor interés - más cercanos al líder
        
        Exogrupo
        
        < confianza - líder
      - Establecimiento de rutinas
        
        Asignación - tarea - c/grupo
        
        Endogrupo
        
        Mayor responsabilidad
        
        Exogrupo
        
        Poco desafiantes
  - - - sustituyen / neutraliza
        
        Impacto - liderazgo
    - - En resultados más que en acciones del liderazgo
    - - Líder - ninguno
      - Situación - Tareas
        
        Claridad / rutina / retroalimentación
      - El Subordinado - Seguidores
        
        Capacidad / conocimiento / experiencia
      - Situación / Organización
        
        Formalización / inflexibilidad
    - - Complementan
        
        Actua en ausencia - grupo
        
        Equipos autoadministrados
        
        Automatización
  - - - Capacidad
        
        Guiar subordinados
        
        Logro objetivos
    - - Motivaccional
        
        Clarifica
        
        Conductas
        
        Acciones
        
        Caminos
    - - Características subordinados - necesidades
      - Tipo de ambiente laboral - situación - características de las tareas
    - - Considerado
        
        Brinda cuidados
      - Participativo
        
        Invita a ser parte - decisiones - integra
      - Directivo
        
        Brinda Guía - estructura psicológica - Claridad de la tarea
      - Orientado a metas
        
        Brinda posibilidad de superación
        
        Premia desempeño de seguidores
        
        Objetivos difíciles pero alcanzables
  - - - Tener = Personalidad
        
        Genera - buenas relaciones
        
        Subordinados
    - - Estructura tarea
        
        Pobremente definida
        
        Estructurada
      - Poder ejecido por el líder
        
        Fuerte
        
        Débil
      - Relación líder - seguidores
    - - Estilo de liderazgo
        
        Orientado a las tareas
        
        Preocupación
        
        Cumplimiento desarrollo - T.encomendadas
        
        Orientado a las relaciones
        
        Preocupación
        
        Crear buenas relaciones - empleados
    - - Aumenta eficiencia y eficacia del grupo
        
        Busca mejores resultados.
    - - Escala de preferencia del colaborador LPC (Trabajador menos preferido - mide motivación del líder - tarea - relaciones)
        
        Evalúa 3 dimensiones
        
        Claridad de la tarea
        
        Comprensión
        
        Procedimientos
        
        Instrucciones
        
        Objetivos
        
        Poder posición - líder
        
        Autoridad
        
        Recompensar
        
        Sancionar
        
        Experiencia en la tarea
        
        Relación líder y miembros
        
        Existencia - hacia el líder
        
        Apoyo
        
        Confianza
        
        Satisfacción
    - - Psicólogo
        
        En 1967 se introdujo en el modelo de contingencia de liderazgo.
    - - Líderes orientados a la tarea
        
        Más autoritarios
        
        Más efectivos en situaciones extremas
      - Líderes orientados a las personas
        
        Poder e influencia moderados
        
        Éxito - situaciones
  - - - Conductas directivas
      - Conductas de consideración por el subordinado (diágnóstico)
    - - Adapta estilo según:
        
        Contextos
        
        Tareas
    - - Conductas
        
        Requerimientos - situación
        
        Características subordinados
    - - Estilo persuasivo
        
        Alto interés en las personas y al mismo tiempo preocupación en las tareas
        
        Toma decisión y explica.
        
        Dirige
      - Estilo participativo
        
        Combinación de alto interés en las personas y relaciones y bajo interés en las tareas de la producción.
        
        Oportunidad - participar - toma de decisiones.
        
        Empleados - más capaces y su motivados.
        
        Ambos toman decisiones
      - Estilo directivo
        
        Alta preocupación en las tareas y bajo interés en las personas y las relaciones.
        
        Toma decisiones
        
        Entrena
      - Estilo delegador
        
        Bajo interés por las relaciones del mismo modo por las tareas.
        
        Delega - responsabilidad de la toma de decisiones y su ejecución.
        
        Seguidores - más autónomos.
    - - Círculo de aprendizaje
- - - - Conducta del líder
        
        Autoritarios
        
        Habilidad toma decisiónes
        
        Inspiración al grupo
        
        Participativos
        
        Habilidad - dirección - discusión
      - Participación - subordinados - toma de decisiones.
    - - Compromiso con las decisiones - Fidelidad Org.
      - Desarrollo personal - Des. Habilidades
      - Calidad - decisiones
      - Tiempo
      - Satisfacción en el trabajo
    - - Problemas individuales
        
        Participativo I
        
        Líder - subordinado comparten inform - analizan prob. - consenso solución
        
        Delegación
        
        Líder proporciona datos prob. - delega adopción solución
      - Problemas - grupo
        
        Autocrático II
        
        Líder obtiene inform. subordinados - toma decisión
        
        Autocrático I
        
        Líder resuelve prob. - toma decisión - Inform. momento
        
        Consultivo I
        
        Consultas individuales - toma decisión
        
        Consultivo II
        
        Consulta con el grupo - toma decisión
        
        Participativo II
        
        Consulta con el grupo - decisiones grupales
    - - Procedimientos para tomar decisiones
  - - - Son factores en el liderazgo exitoso
    - - Experiencia en el trabajo
        
        Líder reaccione en forma apropiada
        
        Trabajo bajo presión
      - Estrés
        
        Afecta - relaciones : inteligencia y la calidad de decisión,
        
        Persona con alto estrés
        
        Inteligencia con problema en su juicio - produce efectos negativos - trabajo.
        
        Persona con bajo estrés
        
        Inteligencia funcional y óptimas contribuciones.
      - Trabajos simples
        
        Equipos autoadministrados
        
        No hay complicación en la tarea.
      - Habilidades cognitivas
        
        Contribuye - Des. equipo
        
        Enfocado - líderes
        
        Buenos planificadores / toman buenas decisiones
  - - - Conducta líder - sobre desempeño subordinados
    - - Roles claros y apropiados
      - Motivación hacia las tareas
      - Presencia - ausencia limitaciones ambientales
      - Habilidad - realización tareas
    - - Seguidores
        
        Buena relación - buen fin común / factores.
        
        Rasgos de personalidad
        
        Expectativas
        
        Niveles de competencia
        
        Nivel de motivación
      - Líder
        
        Facultad - influir en otros sujetos. Trabajo en conjunto - objetivo común.
        
        Aporta:
        
        Capacidades
        
        Rasgos de carácter y personalidad
        
        Valores
        
        Interés
        
        Motivación .
        
        Historial personal
      - Situación
        
        Debe existir - entorno:
        
        Compromiso
        
        Lealtad
        
        Confianza.