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Comités, equipos y toma grupal de decisiones - Coggle Diagram

- - - - 2. Confrontación, cuando determinan el objetivo de la reunión y surge el conflicto.
      - 3. Normatividad, cuando acuerdan normas y algunas reglas de comportamiento.
      - 1. Formación, cuando los miembros se conocen.
      - 4. Desempeño, cuando se dedican a la tarea.
      - No necesariamente siguen las etapas en esa secuencia.
      - Para ser efectivos en un grupo, no sólo debe escucharse lo que se dice sino también observar el comportamiento no verbal, y la forma en que los miembros se acomodan orienta sobre los lazos sociales entre los participantes del grupo.
    - - Un comité puede tener funciones de línea o staff, según su autoridad.
      - Comité ejecutivo plural: Comité de línea que también desempeña funciones gerenciales, como el consejo directivo.
      - Algunos comités y equipos emprenden las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar, en tanto que otros no; algunos deciden, mientras otros sólo deliberan sobre los problemas sin autoridad para hacerlo; algunos tienen autoridad para hacer recomendaciones a un gerente, quien puede aceptarlas o no, en tanto que otros se forman para recibir información, sin hacer recomendaciones ni tomar decisiones.
      - Comité formal: Se establecen como parte de la estructura de una organización con deberes y autoridad específicamente delegados.
      - Comité informal: Se organizan sin una autoridad específica, y casi siempre los conforma una persona que promueve una forma de pensar grupal o una decisión sobre un problema en particular.
- - - - Promueven la comunicación.
      - Proporcionan seguridad, en ocasiones los sindicatos se forman precisamente para eso, dar seguridad en el empleo a sus miembros.
      - Proporcionan satisfacción social a sus miembros, una sensación de pertenencia y apoyo para satisfacer sus necesidades.
      - Proporcionan oportunidades para promover la autoestima mediante el reconocimiento y la aceptación de los pares.
    - - Esto no significa que las decisiones de grupo siempre sean mejores que las individuales.
      - El liderazgo debe considerarse en el contexto de los procesos del grupo; la comprensión de los conceptos de grupo ayuda a entender las interacciones entre líderes y seguidores, así como entre todos los miembros del grupo.
      - Se emplean para la toma de decisiones, las negociaciones y los intercambios, de manera que los miembros con antecedentes diversos puedan aportar perspectivas diferentes al proceso de toma de decisiones.
      - La comprensión de los grupos es importante para realizar todas las funciones gerenciales, en especial la de dirigir.
      - Tienen el poder para cambiar el comportamiento, las actitudes y los valores, y para disciplinar a los miembros.