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Tarea 2 A00829946 Mapa Mental Marco Avila - Coggle Diagram
Tarea 2
A00829946
Mapa Mental Marco Avila
4.1 Desarrollar el acta constitutiva del proyecto
Un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto
Beneficios
: Un vínculo directo entre el proyecto y objetivos de la organizacion
11.2 Identificar los riesgos y sus respuestas
El beneficio
de este proceso es la documentación de los riesgos individuales existentes del proyecto y las fuentes de riesgo general del mismo
Es el proceso de identificar los riesgos individuales del proyecto, asi como las fuentes de riesgo general del proyecto y documentar sus características
6.3 Secuenciar las actividades
Es el proceso que consiste en identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto
El beneficio
clave de este proceso es la definición de la secuencia lógica de trabajo para obtener la máxima eficiencia teniendo en cuenta todas las restricciones del proyecto
8.1 Indicadores de calidad
Es el proceso de identificar los requisitos y estándares de calidad para el proyecto y sus entrañables
El beneficio
es que proporciona guía y dirección sobre cómo festionará y verificará la cálidad a lo largo del proyecto
5.4 Crear la EDT/WBS
Es el proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar
El beneficio
clave de este proceso es que no proporciona un marco de referencia de lo que se debe entregar
7.3 Elaboración de presupuesto
Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos autorizados
El beneficio
clave de este proceso es que determina la línea base de costos con respecto a la cual se puede monitorear y controlar el desempeño del proyecto
9.1 Estimar recursos necesarios para el desarrollo del proyecto
Es el proceso de definir cómo estimar, adquirir, gestionar y utilizar los recursos físicos y del equipo
El beneficio
de este proceso es que establece el enfoque y el nivel del trabajo de gestión necesarios para gestionar los recursos del proyecto en base al tipo y complejidad del proyecto
12.1 Identificar las adquisiciones necesarias para el proyecto
Es el proceso de documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto, especificar el enfoque e identificar a los proveedores potenciales
El beneficio
clave de este proceso es que determina si es preciso adquirir bienes y servicios desde fuera del proyecto
10.1 Planificar la gestión de las comunicaciones
Es el proceso de desarrollar un enfoque y un plan apropiados para las actividades de comunicación del proyecto con base en las necesidades de información de cada interesado o grupo, en los activos de la organización disponibles y en las necesidades del proyecto
EL beneficio
clave de este proceso es un enfoque documentado para involucrar a los interesados de manera eficaz y eficiente mediante la presentación oportuna de información relevante
6.5 Desarollar el cronograma
Es el proceso de analizar de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear un modelo de programación para la ejecución del proyecto
El beneficio
clave de este proceso es que genera un modelo de programación con fechas planificadas para completar las actividades del proyecto
4.2 Desarollar el plan para la dirección del proyecto
Proceso para definir, preparar y coordinar todos los componentes del plan y consolidarlos en un plan integral para la dirección del proyecto
Este proceso se lleva a cabruna única vez o en puntos predefinidos del proyecto
13.2 Planificación del involucramiento de los interesados
Es el proceso de desarrollar enfoques para involucrar a los interesados del proeyecto, con base a sus necesidades, expectativas, intereses y el posible impacto en el proyecto
El beneficio
clave es que proporciona un plan factible para interactuar de manera eficaz con los interesados