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FACTORES PARA CREAR EQUIPOS EFICACES - Coggle Diagram

- - - - Análisis técnico.
      - Análisis social
      - Escrutinio del medio ambiente
    - - • Mayor beneficio a la hora de trabajar
      - • Mejor organización y mejor desempeño
      - • Beneficio en la actitud de cada integrante
      - • Creación de jerarquías lo cual facilita comunicación
      - • Estabilidad emocional
      - • Desarrollo profesional dentro del equipo
    - - ocasionará cambios positivos
      - Estos verán reflejados en la eficiencia delos integrantes y dando cumplimiento con su responsabilidad
    - - • Permite decidir las responsabilidades a cada equipo en la etapa de diseño de los mismos.
      - • Permiten al equipo asumir casi todas las tareas que antes eran realizadas por un agente externo que los supervisaba
      - • El tamaño del equipo debe ser suficientemente grande para manejar el volumen regional y suficientemente pequeño para brindar comunicación que fluya y un sentido de pertenencia.
      - • Se crean sistemas de información para proporcionar a cada equipo la información necesaria para operar como un pequeño negocio.
- - - - Los equipos compuestos de individuos flexibles tienen integrantes que pueden realizar las tareas de los demás
      - Mejora en mucho su adaptabilidad y lo hace menos dependiente de una sola persona
    - - No a todos los empleados les gusta trabajar en equipo
      - Cuando se selecciona a los miembros de un equipo, se deben considerar las preferencias individuales tanto como las habilidades, personalidades y capacidades
    - - “Piense en pequeño. Lo ideal es que su equipo tenga de siete a nueve integrantes”
      - Llos equipos más exitosos tienen menos de 10 integrantes y los expertos sugieren que se utilice el menor número de personas para llevar a cabo una tarea.
    - - Las personas que integran deben ser seleccionadas para asegurarse de que tenga diversidad y que todos los diferentes roles estén cubiertos.
      - Los equipos de trabajo exitosos tienen a las personas que cubren estos roles y han seleccionado a la gente que puede desempeñarlos de acuerdo con sus habilidades y preferencias.
    - - Extroversión
      - Agradabilidad
      - Escrupulosidad
      - Estabilidad emocional
      - Si se incluye en un equipo una persona que tiene un nivel bajo de agradabilidad, escrupulosidad o extroversión, puede resultar en procesos internos tensos y en la disminución del desempeño general.
    - - Necesita gente con habilidad para solucionar problemas y tomar decisiones
      - los equipos necesitan gente que sepa escuchar, dar y recibir retroalimentación y solucionar conflictos
      - Necesita gente con experiencia técnica
- - - - Este propósito es una visión más amplia que los objetivos específicos
      - Este propósito común, al ser aceptado por el equipo, se convierte en lo que equivaldría a la navegación celestial para el capitán de un barco, provee dirección y rumbo bajo cualquier circunstancia.
      - provee la dirección, el ímpetu y el compromiso a sus miembros
      - Objetivos específicos facilitan la comunicación clara
    - - Los equipos eficaces tienen confianza en sí mismos, y en que pueden tener éxito
      - Los equipos que han tenido éxito incrementan su creencia sobre el éxito futuro, lo cual a su vez los motiva a trabajar más duro
      - Para tener Eficacia
        
        Ayudar al equipo a obtener pequeños logros
        
        Desarrollar habilidades
    - - Los equipos eficaces socavan esta tendencia al hacerse ellos mismos responsables tanto a nivel individual como de equipo.
      - Los equipos exitosos hacen a sus miembros responsables tanto de manera individual como colectiva del propósito del equipo, objetivos y estrategias
      - Ellos tienen claro lo que es su responsabilidad individual y lo que es su responsabilidad conjunta.
    - - incompatibilidades interpersonales, tensiones y aversiones
      - Los conflictos de tareas estimulan la discusión
- - - - El sistema tradicional de evaluación y recompensas orientado a lo individual deberá modificarse para reflejar el desempeño del grupo
      - la administración debe considerar evaluaciones de grupo, reparto de utilidades y otras modificaciones al sistema que refuercen el esfuerzo y el compromiso del equipo
    - - Los miembros de los equipos eficaces confían unos en otros y demuestran también confianza en sus líderes
      - La confianza interpersonal entre los miembros del equipo facilita la cooperación, reduce la necesidad de vigilar el comportamiento de los empleados y crea un lazo entre los integrantes en la creencia de que los demás miembros del equipo
      - La confianza en el liderazgo es importante en cuanto a que permite al equipo estar dispuesto a aceptar y a comprometerse con las decisiones y metas de sus líderes.
    - - Los miembros del equipo deben acordar quién hará qué cosa y asegurarse que todos los miembros contribuyan de manera equitativa al compartir la carga de trabajo
      - el equipo necesita determinar cómo se establecerán los programas
      - Se requiere de liderazgo y una estructura adecuada en el equipo para acordar sobre los aspectos específicos del trabajo y hacerlo concordar con las habilidades individuales
      - El liderazgo, por supuesto, no siempre es necesario
    - - Personal adecuado
      - Motivación y ayuda administrativa
      - Tecnología
      - Los equipos deben recibir el apoyo necesario de la administración y de toda la organización