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EL MODELO DE NEGOCIO TRANSFORMADOR - Coggle Diagram
EL MODELO DE NEGOCIO TRANSFORMADOR
Asociamos la transformación de una industria con la adopción de una nueva tecnología
Las nuevas tecnologías son a menudo factores importantes, nunca han transformado una industria por sí solas
Lo que logra una transformación es un modelo de negocio que puede vincular una nueva tecnología a las necesidades de un mercado emergente
Un modelo de negocios es un sistema cuyas diversas caracteristicas interactúan, a menudo de maneja compleja para determinar el éxito de la empresa
Definen a propuesta de valor del cliente y el mecanismo de fijación de precios
Indican como se organizará la empresa y con quien se asociara para producir valor
Especifican como estructurará su cadena de suministros
Las seis claves del éxito: Aunque no todas suele presentar todas, pero un mayor numero de estas caracteristicas suelen estar relacionando con un mayor posibilidad de éxito en las transformación.
Un producto o servicio más personalizado: Productos o servicios mejor adaptados a las necesidades individuales e inmediatas de los clientes, usan la tecnología para para conseguirlo a precios competitivos
2.Un proceso de bucle cerrado: Los productos usados se reciclan, reduciendo el coste global de los recursos
3.Reparto de activos: Algunas innovaciones tienen éxito porque permiten compartir activos costos, a veces los activos pueden compartirse a través de una cadena de suministro (intermediario)
4.Precios basados en el uso: Algunos modelos cobran a los clientes cuando utilizan el producto o servicio, en lugar de exigirles que compren algo directamente
5.Un ecosistema más colaborativo: Mejora la colaboración con los socios de la cadena de suministros y ayuda a asignar los riesgos empresariales de forma más adecuada, permitiendo reducir costos
6.Una organización ágil y adaptable:
A veces los innovadores utilizan la tecnología para alejarse de los modelos jerárquicos tradicionales de toma de decisiones
Objetivo: Tomar decisiones que reflejen mejor las necesidades del mercado y permita la adaptación de necesidades en tiempo real
Puedes derrocar un modelo dominante aprovechando la nueva tecnología, Si los nuevos participantes utilizan el modelo para desplazar a los titulares o si los competidores lo adoptan, entonces la industria se ha transformado
El nuevo modelo de negocio sirve como interfaz entre lo que la tecnología permite y lo que quiere el mercado
En el lado tecnológico están las tendencias
El desarrollo de sensores que permiten una captura de datos más barata y amplia
Los macro datos, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático están permitiendo a las empresas convertir enormes cantidades de datos no estructurados en reglas y decisiones
Los dispositivos conectados (Internet de las cosas) y la tecnología en la nube están permitiendo la manipulación y el análisis de datos descentralizados y generalizados
Los avances en la fabricación (piense en la nanotecnología y la impresión 3D) están creando más posibilidades para la producción distribuida y en pequeña escala
Cuantas más de las seis caracteristicas tenga un nuevo modelo de negocio, mayor debería ser su potencial para transformar un sector determinado
Solo cuando los resultados se expresan de forma tan especifica para el sector, una empresa puede desarrollar métricas para evaluar y comparar su modelo en las caracteristicas clave y en pensar en como diferenciarse mediante el uso de nuevas tecnologías