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技術服務部門提升計劃 - Coggle Diagram
技術服務部門提升計劃
體適能推廣
負責人員：純青
支援：?
跑步
游泳
自行車
健走
登山
switch
服務導向流程建立(家槿)
安排客服人員工作心得分享
安排值班幹部心得分享
親訪經驗分享
各單位接案方式確認
KJ思考法導入開會模式
易用性設計與服務設計
儲備幹部培訓
目標管理培養
PDCA
中文：戴明環
簡報製作
教學分享
5W1H or 2H
CIS
SWOT
安排教育訓練
KPI
OKR
工作管理
專案窗口
重要機制規劃
人員管理
組員互評表解說
使用方法
用意
執行時間為每年2月
人力盤點表解說
管理經驗分享
登茂2021/11/17
俊宏2022/01/12
阿草2021/12/29
柚子2021/12/01
家槿2021/12/15
文哲2021/02/26
俊生2022/02/23
儲備幹部工作經驗分享(完成)
正中2022/04/27
怡如2022/05/04
嘉男2022/04/13
婷鈺2022/05/11
致宇2022/04/20
穩定提升部門知識
資訊公開規劃(柚子)
WORDPRESS(怡如)
資料架構整理(人選未定)
外觀套件評估購買
是否能實現動態網站串接
美術進行新增資訊教學會議
全站搜尋功能測試(含WORD檔)
程式串接AD帳號(阿草已於11/2完成)
美術進行版型規劃
備份
弱點掃瞄
活動建置規範
常態資料收整
非常態資料整理
KPI制定
時間安排
讀書會規格建立
範圍評估
建立數據文化流程
EXCEL函數訓練
TABLEAU訓練
數據決策流程建立
人員訪談會議落實
時間?半年一次OR一年一次
訪談紀錄回報
每週各組2位成員與部級分享工作心得