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NEM “BUROCRATA” NEM “NOVO GERENTE”: O “CABOCLO”
E OS DESAFIOS DO PLANO…
NEM “BUROCRATA” NEM “NOVO GERENTE”: O “CABOCLO”
E OS DESAFIOS DO PLANO DIRETOR DE REFORMA DO ESTADO NO BRASIL DO REAL
Por: Por: Gelson Silva Junquilho
A OBJETIVIDADE DA PROPOSTA DO “NOVO GERENTE” VERSUS A SUBJETIVIDADE INERENTE ÀS PRÁTICAS COTIDIANAS DOS SUJEITOS ORGANIZACIONAIS.
Culto a essa racionalidade instrumental nas organizações
deu origem ao que se pode denominar sociedade gerencial, na qual passaram a se manifestar noções e princípios:
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A proposição do “novo gerente” público, capitaneada pelo Plano Diretor de Reforma do Estado no Brasil, em sua dimensão objetiva, traz:
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- a concepção de um protótipo do tipo “novo gerente” como antítese ao “administrador burocrático”.
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A reordenação do papel do Estado na sociedade contemporânea, pela busca de modelos distintos de gestão, tornou-se o pano de fundo de processos de reestruturação estatal, a partir da crise do modelo do Esta do bem-estar social no Reino Unido.
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