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Productividad productividad-marginal-e1489597820135-2 - Coggle Diagram

- - - - Eficiente adquisición y utilización de recursos
        
        Sistema de Producción
        
        Productos
        
        Salida de un Proceso
        
        Flujos de información
        
        Clientes y ambiente externo
        
        Procesos
        
        Actividades donde uno o varios insumos son trasformados
        
        Insumos
        
        Capital
        
        Materiales y servicios comprados
        
        Recursos Humanos
  - - - Permite Identificar y eliminar desperdicios en cada proceso
        
        Dirección
        
        Diseño e ingeniería.
        
        Comercialización
        
        Logística
        
        Servicio
        
        Manufactura
        
        Calidad
        
        Facturación y cobro
        
        Mantenimiento.
        
        Atención a clientes
      - Indicador importante que debe medirse de forma constante para conocer el verdadero estado de las mejoras.
        
        Mantener una cultura de medición evitará
        
        Pérdidas de tiempo
        
        Retrasos
        
        Esfuerzos adicionales
        
        Costos elevados
      - Requisitos para la eliminación del desperdicio
        
        Visión clara del futuro de la organización.
        
        Administración participativa
        
        Tener el equipo de gerentes adecuado para la realidad actual.
        
        Planes y estrategias bien definidas
        
        Convicción de apoyar la capacitación continua
        
        Despliegue de las estrategias hacia todo el personal
        
        Liderazgo: Guiar con el ejemplo y con firmeza
        
        Tomar conciencia de los desperdicios que afectan a la empresa
        
        Capacitación permanente.
        
        Reconocer el impacto que tienen los desperdicios sobre la empresa.
- - - - Calidad: cumplimiento de los requisitos y calidad de vida en la empresa.
      - Costo: de los productos o servicios
      - Impacto social: contribución a la sociedad de manera sostenible y responsable
      - Motivación: de los empleados, propietarios y clientes
      - Impacto ambiental: aporte de la empresa al medio ambiente.
      - Entrega: tiempo que trascurre desde que se recibe el pedido hasta que se entrega.
      - Seguridad: mantener la integridad del personal y de los clientes.
    - - Métodos
      - Maquinaria
      - Materiales
      - Medio ambiente
      - Mano de obra
      - Mediciones
    - - Dirección y toma de decisiones
      - Planes de negocio
      - Planes estratégicos
      - Seguimiento de proyectos
      - Desarrollo de talento
      - Diseño e ingeniería
      - Comercialización
        Marketing
      - Ventas
- - - - Disminución de vida útil del equipo o fuente de accidentes y riesgos.
    - - Estrés trasmitido por los subordinados
    - - Aumento del estrés por entregar resultados debido a ambientes tóxicos en la empresariales
  - - - Poca confianza en la maquinaria
      - Desequilibrio en la producción o en el servicio
      - Pronósticos erróneos en la demanda esperada
      - Desconocimiento de la capacidad real de producción
      - Grandes distancias entre procesos o máquinas
      - Defectos que requieren más producción para sustituirlos
      - Distribución de planta inadecuada.
    - - Producir más cantidad de la necesaria de un bien o servicio o antes que se necesite
      - Producir un bien o servicio más rápido de lo que se requiere.
    - - características
        
        Exceso de personas que inspeccionan, retrabajan o reparan.
        
        Inventario específicamente acumulado para ser retrabajado.
        
        Flujo complejo del producto o servicio dentro del área de trabajo.
        
        Calidad cuestionable del producto o servicio.
        
        Errores en los embarques y las entregas.
        
        Escasa interacción entre clientes y empresas proveedoras.
        
        Pocas ganancias debido a los retrabajos, desechos y costos por primas de fletes urgentes y devoluciones.
        
        Organización que se vuelve reactiva
    - - Exceso de tiempo empleado en localizar personas, materiales, herramientas o instrucciones
    - - Exceso de inspección o verificación
      - Información excesiva
    - - Tiempo perdido cuando se espera instrucciones, documentos, materiales, herramientas, entre otros
    - - Mal diseño y aprovechamiento de instalaciones
    - - Contaminación
      - Falta de liderazgo y control
      - Energía
      - Mala Administración financiera
      - Personas
      - Mala Comunicación
      - Políticas erróneas y obsoletas
  - - - Maquinas
      - Mano de obra
      - Métodos
      - Mediciones
      - Materiales
      - Programas de sugerencia de todo el personal
      - Medio ambiente