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FORMULACION Y PLANEAMIENTO: LA EVALUACION INTERNA - Coggle Diagram
FORMULACION Y PLANEAMIENTO: LA EVALUACION INTERNA
LIDERAZGO COMPROMETIDO DE LA ALTA GERENCIA
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
CONSIDERACION INDIVIDUALIZADA
INFLUENCIA IDEALIZADA (ATRIBUTOS Y COMPORTAMIENTO)
ESTIMULACION INTELECTUAL
MOTIVACION INSPIRACIONAL
LIDERAZGO TRANSACIONAL
RECOMPENSA CONTINGENTE
GERENCIA POR EXCEPCION ACTIVA
GERENCIA POR EXEPCION PASIVA
DEJAR DE HACER
CARACTERISTICAS
PUEDE REPRESENTAR UNA FORTALEZA O UNA DEBILIDAD DE LA ORGANIZACION
PUEDE OFRECER RESISTENCIA AL CAMBIO O SER UN FACTOR PRO ACTIVO AL MISMO.
VALORES, CREENCIAS, RITOS, RITUALES, CEREMONIAS, MITOS, HISTORIAAS, SIMBOLOS Y HEROES. ETC.
ESTA ENFOCADA EN ENCONTRAR ESTRATEGGIAS PARA CAPITALIZAR LAS FORTALEEZAS Y NEUTRALIZAR LAS DEBILIZAR
LAS PRINCIPALES AEREAS FUNCIONALES AUDITADAS EN TODO NEGOCIO QUE DEBEN SER IDENTIFICADAS A TRAVES DE LA EVALUACION INTERNA SON:
OPERACIONES Y LOGISTICA
ENCARGADA DE EJECUTAR LOS PROCESOS PARA LA PRODUCCION TANTO DE BIENES COMO DE SERVICIOS.
FINANZAS Y CONTABILIDAD
EL ACTIVO MAS VALIOSO DE LA COMPAÑIA Y PERMITE EL FUNCIONAMIENTO DE LOS CICLOS OPERATICVOS Y ESTRTEGICOS
MARKETING Y VENTAS
LA ORIENTACIONS EN SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES A TRAVES DE LA ADECUACION DE LA OFERTA DEL BIEN O SERVICIO.
RECURSOS HUMANOS
BRINDAN SOPORTE A TI/TC PARA LA TOMA DE DECICIONES GERENCIALES.
ADMINISTRACION/GERENCIA
ENCARGADA DE MANEJAR LOS ASPECTOS OPERACIONALES ESTRATEGICOS.
SI Y COMUNICACIONES
EFECTUA LA ORGANIZACION CON FINES DE DESARROLLOS DE NUEVOS PRODUCTOS, MEJORAS DE CANLIDAD O PROCESOS.
TECNOLOGIA/ INVESTIGACION Y DESARROLLO
PROCESO PARA REALIZAR UNA AUDITORIA INTERNA
DIAGNOSTICARDICHAS AEREAS EN SUS ASPECTOS RELEVANTES.
REALIZAR UNA SERIE DE REUNIONES PARA IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES
REUNIR Y ASIMILAR INFORMACION DE LA ORGANIZZACION SOBRE LA ADMINISTRACION Y GERENCIA.
OBTENER UNA LISTA EN ORDEN DE PRIORIDAD DE LOS FACTORES DE EXITO CRITOCS
INVOLUCAR A LOS AGENTES Y EMPLEADOS CLASVES
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS ( MEFI)
PERMITE RESUMIR, EVALUAR LAS PRINCIPALES FORTALEZAS Y DEBILIDADES EN LAS AREAS FUNCIONALES DE UN NEGOCIO Y OFRECE UNA BASE PARA IDENTIFICAR Y EVALUAR RELACIONES ENTRE ESAS AREAS.