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“The Discipline of Innovation” - Coggle Diagram
“The Discipline of Innovation”
Los éxitos empresariales son el resultado de haber explotado oportunidades
Una innovación debe estar orientada siempre hacia el liderazgo.
El proceso de innovación implica compromiso con un objetivo claro, trabajo duro y persistencia.
El innovador debe explotar su faceta analítica en la misma medida que debe evaluar su percepción
Fuente de oportunidades internas
Las incongruencias
Pueden existir incongruencias entre realidades económicas dentro de un mismo sector.
Incongruencias entre las suposiciones que uno hace y las realidades que maneja desde un punto de vista equivocado
Pueden darse incongruencias en la lógica de un determinado proceso.
Lo inesperado
Es de suma importancia la actitud que toma la dirección ante el éxito o el fracaso de las diferentes iniciativas empresariales
Cambios en el mercado
La componente dinámica del mercado, puede cambiar la estructura del sector donde competimos de forma radical.
Necesidades que se detectan en los procesos
Aparición de procesos a raíz de innovaciones que surgieron como respuesta a necesidades.
Fuente de oportunidades externas
Cambios
demográficos
Constituyen una de las fuentes de oportunidades empresariales más fiables y menos arriesgadas
El cambio en los niveles de natalidad.
El número de personas.
Distribución geográfica por edades o por ocupación.
Cambios en la percepción
Se trata de cambiar el punto de vista.
Nuevos conocimientos.
Destaca su predictibilidad, un elevado periodo de maduración y la necesaria convergencia de varios campos de conocimiento para originar una innovación fructífera
Es importante realizar un análisis de las necesidades y capacidades del potencial usuario
Las innovaciones basadas en el conocimiento son las más
dependientes del mercado