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LAS GRANDES COMPAÑÍAS SE ADAPTAN, CRISTIAN ARRIETA PRESENCIAL-30745 -…
LAS GRANDES COMPAÑÍAS SE ADAPTAN
Algunas están construyendo sus ExO en sus fronteras, otras están adquiriendo o invirtiendo en alguna ExO en su espacio de mercado
actual; mientras que otras están implementando ExO Lite.
Al analizar compañías cuyas iniciativas estaban produciendo resultados positivos, también nos encontramos con algunas empresas que se habían perdido en el camino.
Por Ejemplo
Estamos convencidos de que uno de los mayores errores de Blackberry fue que nunca tuvo un PTM, mientras que la caída de Blockbuster puede deberse al hecho de que nunca aprovechó su comunidad.
COCA-COLA
Coca-Cola, una de las mayores corporaciones y que está geográficamente más distribuida por el mundo, es particularmente vulnerable en esta era de las ExO, dado que la compañía posee vastos
activos y tiene 130.000 empleados.
Coca-Cola también ha determinado cómo es mejor yuxtaposicionarse con la comunidad de startups.
La innovación corporativa de Coca-Cola no trata tanto del éxito de cualquier startup individual interna, sino de la sostenibilidad o capacidad de repetición del modelo de negocio de innovación en sí mismo.
Una de las mayores pistas de que Coca-Cola ha adoptado un pensamiento exponencial es que ha formulado un PTM: «Refrescar al mundo». Parte de su nueva campaña de marketing «Destapa la felicidad», «Refrescar al mundo» es ciertamente Masivo, podría ser Transformativo y tiene un Propósito real.
También encontramos organizaciones que, aunque no fracasaron completamente, intentaron aplicar algunos principios ExO, solo para experimentar consecuencias adversas.
Bridgewater
Un problema que atribuimos a su compromiso inflexible con la «transparencia perfecta».
Cada conversación, llamada de teléfono o reunión en Bridgewater es grabada y puesta a disposición de todos los empleados, a los que se les anima a retar a cualquiera en la compañía.
Nuestra opinión es que Bridgewater es una compañía sin propósito, es decir, no tiene PTM. Y sin ese propósito mayor,
unificador, la agresividad que la compañía infunde en sus empleados se gestiona mal;
Una de estas compañías es el fondo de cobertura Bridgewater Associates, que defiende la transparencia radical para
intentar conseguir una cultura de ultra honestidad, libre de rasgos negativos.
THE GUARDIAN
Su motor tradicional consistía en que el contenido editorial dirigiese a sus lectores y que sus lectores dirigiesen los beneficios de publicidad,
lo que a su vez financiaba la sala de redacción.
Guardian ha sido astuto en sus esfuerzos para reinventar el periodismo.
Los desarrolladores ofrecieron una API abierta a la web del periódico para que pudieran aprovechar contenido en el sitio web [Algoritmos].
Periodismo de investigación para los millones de cables
de WikiLeaks completamente financiados por crowdsourcing [Comunidad y Entorno].
En 2007, The Guardian ofreció una plataforma gratuita de blogs para líderes de pensamiento y creó foros online y grupos de discusión [Comunidad y Entorno].
XIAOMI
Fundada en junio de 2010 y centrada en smartphones Android de gama baja, la compañía vendió 20 millones de dispositivos en 2013, registrando ingresos anuales de más de 5 mil millones de dólares.
La comunidad también ayuda en el desarrollo del producto. De las veinticinco lenguas actualmente disponibles en su Sistema Operativo, Xiaomi desarrolló solo tres; el resto fueron elaboradas por los usuarios [Comunidad y Entorno].
Imagina vender 20 millones de smartphones en solo tres años partiendo de cero. Xiaomi, que ha conseguido justo eso, encarna diez de los once atributos ExO.
La empresa actualmente vende, en China, más dispositivos que Apple y casi tantos como Samsung. Sus productos están disponibles en cuatro países asiáticos y la compañía planea expandirse a diez mercados emergentes más, que incluyen India y Brasil. No hace falta decir que Xiaomi exhibe numerosas características ExO.
AMAZON
Al describir su noción de «desajuste por impedancia», Robert Goldberg se percató de que en las grandes organizaciones solo uno de cincuenta gestores puede oponerse a una idea y haciéndolo, la matan.
Una de las innovaciones organizativas más intrigantes que pueden provenir de la compañía es lo que el CEO Jeff Bezos y CTO Werner Vogels llama «El sí institucional».
Aparte de que Amazon ha construido ExO en sus fronteras (tales como AWS), también tiene el valor de canibalizar sus propios productos (por ejemplo, Kindle).
Junto con los muchos atributos ExO que Amazon ha implementado, la compañía también ha aceptado con gracia la facilidad con que cualquiera en una gran compañía puede decir no.
GOOGLE VENTURES
En marzo de 2009, Bill Maris lanzó Google Ventures, el fondo propio de capital riesgo corporativo de Google, con un compromiso de 100 millones de dólares de capital.
Google Ventures ya ha completado más de veinte salidas exitosas, con retornos que exceden con amplitud la media del mercado para fondos de capital riesgo
Un diferenciador clave de Google Ventures es su uso de analíticas de datos y de algoritmos para evaluar las ofertas.
Google Ventures es capaz de aceptar la existencia de competición, poniendo a la compañía firmemente en el lado de la disrupción del «dilema del innovador» de Clayton Christensen.Google Ventures exhibe diez de los once atributos ExO (y el úndecimo, el PTM, es heredado de su padre)
CRISTIAN ARRIETA PRESENCIAL-30745