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PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES - Coggle Diagram
PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES
Toma de decisiones individual
Proceso de identificar y resolver los problemas
Etapa de identificacion del problema
Etapa de solucion del problema
Decisiones no programadas
: son nuevas, no existe ningun procedimiento para resolver el problema
Decisiones programadas
: son repetitivas,existen procedimientos para resolver el problema
Enfoque racional:
que sugiere un método ideal para la forma en que los gerentes deben tratar de tomar las decisiones.
Definir el problema de la decisión.
Monitorear el entorno de la decisión
. Especificar los objetivos de la decisión
Desarrollar soluciones alternas
Evaluar alternativas
Elegir la mejor alternativa
Implementar la alternativa elegidaa
Perspectiva de la racionalida limitada
Restricciones e intercambios
El papel de la intuición
Desiciones y cambios organizacionales
Combinacion de los modelos Carnegie e incremental
El modelo incremental tiende
a hacer hincapié en los pasos que se deben seguir para llegar a una solución
Modelo del cesto de basura
Se desarrolló para explicar el patrón de la toma de decisiones en organizaciones que experimentan un nivel en extremo alto de incertidumbre.
Modelo de la toma de decisiones por contingencia
El consenso del problem
a se refiere al acuerdo entre los gerentes acerca de la naturaleza de un problema o de una oportunidad y acerca de cuáles son las metas y los resultados que se deben buscar.
Conocmiento tecnico acerca de las soluciones
se refiere a la comprensión y el acuerdo acerca de cómo resolver los problemas y alcanzar las metas organizacionales
Toma de decisiones organizacional
Enfoque de la ciencia de la administracion
Es un modelo para la toma de decisiones organizacionales cuando los problemas se pueden analizar y las variables identificar y medir
Modelo de decisión incrementa
Hace menos hincapié en los factores políticos y sociales descritos en el modelo Carnegie pero nos dice más acerca de la secuencia estructurada de las actividades emprendidas desde el descubrimiento de un problema hasta su solucion.
Modelo Carnegie
las decisiones organizacionales involucraban a muchos gerentes y que una decisión final se basaba en una coalición entre ellos
Circunstancias especiales de decision
Superar los prejuicios personales
Administración basada en la evidencia.
Fomentar la disensión y la diversidad.
Se han propuesto
varias ideas que les ayudan a ser más realistas y objetivos cuando toman decisiones.
