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CONFLICTO, PODER Y POLÍTICA image - Coggle Diagram
CONFLICTO, PODER Y POLÍTICA
EL CONFLICTO INTERGRUPAL EN LAS ORGANIZACIONES
Fuentes de conflicto
son incompatibles
de las metas
diferenciación
interdependencia
de las tareas
y recursos
limitados
Incompatibilidad de metas
Las metas
reflejan
los objetivos
especificos
que tratan
de lograr
los miembros
Diferenciación
Las difrencias
en las orientaciones
cognoscitiva
y emocional
entre los gerentes
en diferentes
departamentos
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Interdependencia de las tareas
La dependencia
de una unidad
respecto a otra
en lo que concierne
a materiales
recursos
o información
Recursos limitados
Los recursos
tambien
simbolizan
poder e influencia
dentro de una
organización
EL PODER Y LAS ORGANIZACIONES
Poder
es la capacidad
de una persona
o de un departamento
en una
organización
para influir
en otros
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El poder
legitimo
es la autoridad
otorgada
por la
organización
a la posición
administrativa
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El poder
de recompenza
se deriva
da la capacidad
de otorgar
recompensas,
promociones
aumentos
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El poder
referente
se deriva
de las caracteristicas
personales
La autoridad
también
es una fuerza
para lograr
los resultados
deseados
FUENTES VERTICALES DEL PODER
Recursos
Se contruyen
edificios
se pagan
sueldos
y se compra
equipo
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Premisas de decisión
Lo altos directivos
restringen
las decisiones
tomadas
en los niveles
inferiores
Centralidad de la red
Tener una ubicación
central en la
organización
y acceso
a la información
que son
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El poder del empowerment
Empowerment
significa
compartir
el poder
la delegación
del poder
o la autoridad
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Fuentes horizontales del poder
Contingencia estratégica
son acontecimientos
y actividades
tanto dentro
como fuera
de una organización
esenciales
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PROCESOS POLÍTICOS EN LAS ORGANIZACIONES
La política es
el uso del poder
para influir
en las decisiones
con el fin de
lograr
esos resultados
La política organizacional
implica las
actividades
de adquirir
desarrollar
y utilizar
el poder y
otros recursos
USO DEL PODER, LA POLÍTICA Y LA COLABORACIÓN
Tácticas para incrementar el poder
Ingresar
en área de un alto
nivel
de incertidumbre
Crear dependencia
Cuando
una organización
depende de un
departamento
para obtener
información
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Proporciona
recursos
escasos
Satisfacer
las contingencias
estratégicas
Tácticas para mejorar la colaboración
Crear
dispositivos de
integración
Utilizar
la cpnfrontación
y la
negociación
Programar
consultas
intergrupales
Practicar
la rotación
de miembros
Crear
una misión
compartida y
metas de
orden superior
