EL ADN DEL INNOVADOR
Los altos ejecutivos no se sienten personalmente responsables de proponer innovaciones estratégicas
Se sienten responsables de facilitar el proceso de innovación.
Habilidades de descubrimiento
Observar
Experimentar
Cuestionar
Establecer contactos
Asociar
Los emprendedores innovadores dedican un 50% más de tiempo a las actividades de descubrimiento que los directores ejecutivos.
Estas habilidades forman lo que llamamos el ADN del innovador
Si no naces con ella, puedes cultivarla.
¿Qué hace a los innovadores diferentes?
Inteligencia creativa
Permite el descubrimiento, difiere de otros tipos de inteligencia
Los innovadores involucran ambos lados del cerebro mientras aprovechan las cinco habilidades de descubrimiento para crear nuevas ideas.
Habilidad de descubrimiento 1 (Asociación)
Capacidad de conectar con éxito preguntas, problemas o ideas aparentemente no relacionados de diferentes campos
Frans Johansson
Describió este fenómeno como el "efecto Medici"
Las empresas más innovadoras del mundo prosperan al capitalizar las asociaciones divergentes de sus fundadores, ejecutivos y empleados.
Puede fortalecerse utilizando las otras habilidades de descubrimiento.
Habilidad de descubrimiento 2 (cuestionar)
Habilidad de descubrimiento 3 (Observación)
Los innovadores buscan de manera cuidadosa y constante los pequeños detalles de comportamiento, en las actividades de los clientes, etc.
Esto para obtener información sobre nuevas formas de hacer las cosas
Habilidad de descubrimiento 4 (Experimentar)
Habilidad de descubrimiento 5 (Redes)
Encontrar y probar ideas a través de una red de personas diversas brinda a los innovadores una perspectiva radicalmente diferente.
Práctica práctica práctica
El pensamiento innovador se puede desarrollar y fortalecer a través de la práctica.
Requiere dedicar tiempo a usted y a su equipo a cultivar activamente ideas más creativas.
La habilidad más importante para practicar es cuestionar. Preguntar "por qué" y "por qué no"
Ayuda a impulsar las otras habilidades de descubrimiento
El espíritu empresarial innovador no es una predisposición genética, es un esfuerzo activo.
Los innovadores deben actuar de manera consistente de manera diferente para pensar de manera diferente
Dyer J., Gregersen H, Christensen C.(2009) EL ADN DEL INNOVADOR. Harvard Business Review. https://classroom.google.com/u/1/c/NDg4NjY4Nzg0MjEz/a/NTM4Mjg2NTgxODE2/details