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CONFLICTO, PODER Y POLÍTICA (JUAN PABLO CÓRDOVA NCR 2899) - Coggle Diagram

- - - - Las metas de cada departamento reflejan objetivos específicos de cada miembro. Las meas de los departamentos interfieren con las de otros.
    - - Diferencias en las orientaciones gerenciales en diferentes departamentos funcionales.
    - - Dependencia de una unidad con otra respecto a materiales, recursos o información secuencial.
    - - Los grupos consideran que los recursos son limitados y compiten para poder incrementar recursos en su departamento.
  - - - Cuando el conflicto es bajo,
        el modelo racional describe
        a la organización
        
        Cuando el conflicto es alto,
        el modelo político describe
        a la organización
      - Incompatibilidad de metas
        Diferenciación
        Interdependencia de
        las tareas
        Recursos limitados.
        
        Congruente entre participantes
        
        Metas
        
        Poder y control
        
        Proceso de decisión
        
        Reglas y normas
        
        1 more item...
        
        Incongruente, pluralista dentro
        de la organización.
        
        Descentralizado, cambiando las
        coaliciones y los grupos de interés
        
        Desordenado, el resultado de las
        negociaciones y la interacción entre
        los intereses.
        
        1 more item...
        
        Centralizado
        
        Ordenadon lógico racional
        
        Norma de eficiencia
        
        Extenso, sistemático, exacto
- - - - La autoridad se confiere a las posiciones organizacionales
        
        Los subordinados aceptan la autoridad
        
        La autoridad fluye hacia abajo en la jerarquía vertical
  - - - Recursos
        
        Control de las premisas de decisión y de la información.
        
        Centralidad de la red.
        
        Tener una ubicación central en la
        organización y acceso a la información.
        
        Los altos directivos restringen las decisiones en niveles inferiores, limitándolas con marcos referencia y pautas.
        
        Se asignan recursos y se los destina de forma descendente.
      - Derechos, responsabilidades y tareas acumuladas en posiciones de nivel superior. Ejercen poder sobre niveles más bajos.
    - - Los lideres incrementan su poder rodeándose de un grupo de ejecutivos leales.
  - - - Fuentes de poder
        
        Recursos financieros
        
        Centralidad
        
        Dependencia
        
        Imposibilidad de sustituir.
        
        Imposibilidad de sustituir.
      - Los departamanetos involucrados en contingencias para proporcionar valor estratégico frente a crisis e innovaciones.
- - - - Crear dependencias
    - - Proporcionar recursos escasos
  - - - Asignar personas leales a los puestos clave
        
        Controlar las premisas de la decisión
    - - Hacer un llamado directo
  - - - Utilizar la confrontación y la negociación
        
        Programar consultas intergrupales
    - - Crear una misión compartida y metas de orden superior