Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Phong cách Lãnh Đạo - Coggle Diagram
Phong cách Lãnh Đạo
Nghiên cứu của Renis Likert
QUYẾT ĐOÁN –NHÂN TỪ
• Có lòng tin của cấp trên & tin vào cấp dưới
• Cho phép cấp dưới có ý kiến
• Giao quyền một phần nhưng kiểm soát chặt chẽ
THAM VẤN
• Nhà lãnh đạo/quản lý có sự tin tưởng & hy vọng lớn ở cấp dưới
• Sử dụng phần thưởng để thúc đẩy
• Xây dựng luồng thông tin từ trên xuống dưới vàngược lại trong việc hoạch định các chính sách, chiến lược
• Thường xuyên tham khảo ý kiến cấp dưới
QUYẾT ĐOÁN –ÁP CHẾ
•Chuyên quyền cao độ
•Ít có lòng tin vào cấp dưới
•Thúc đẩy công việc chủ yếu bằng đe doạ
•Thông tin một chiều
ĐỊNH HƯỚNG TẬP THỂ
•Có lòng tin gần như tuyệt đối vào cấp dưới
•Luôn thu nhận tư tưởng, ý kiến của cấp dưới
•Sử dụng phần thưởng về kinh tế để khuyến khích cấp dưới hoàn thành mục tiêu đề ra
•Luồng thông tin được thông suốt theo 03 chiều: trên – dưới – ngang
•Khuyến khích cấp dưới ra quyết định trong các tình huống khó khăn khi không có mặt họ
•Luôn coi mình và cấp dưới là một nhóm
Mô hình lãnh đạo dạng lưới (1964)
•Lãnh đạo nhóm (Nhiệm vụ cao, Quan hệ tốt)
Vừa khuyến khích các thành viên đạt mục tiêu một các có hiệu quả, vừa không ngừng tăng cường mối liên kết giữa các thành viên trong nhóm =>Đội làm việc hiệu quả nhất
•Lãnh đạo độc tài (Nhiệm vụ cao, Quan hệ không tốt)
Chỉ quan tâm đến công việc, không có mối quan hệ tốt với nhóm; giỏi lện lịch trình, chỉ yêu cần nhân viên thực hiện, không chấp nhận ý kiến trao đổi
•Lãnh đạo yếu (Nhiệm vụ thấp, Quan hệ không tốt)
Thường xuyên uỷ quyền & vắng mặt, tách mình khỏi quá trình làm việc của nhóm
•Lãnh đạo câu lạc bộ (Nhiệm vụ thấp, Quan hệ tốt)
Dùng sức mạnh của phần thưởng để duy trì kỷ luật và khuyến khích cả đội hoàn thành những mục tiêu chung thay vì cưỡng chế hay trừng phạt, vì họ sợ rằng, sử dụng những quyền hạn đó có thể gây ảnh hưởng tiêu cực tới mối quan hệ với những thành viên khác trong đội
Nghiên cứu của Kurt Lewin
Tự do
• Công việc được cấp dưới hoàn toàn làm theo ý mình
• Công việclãnh đạođược san sẻ
ƯU ĐIỂM:
Tính sáng tạo được phát huy tối đa
Giảm bớt áp lực cho nhà lãnh đạo
NHƯỢC ĐIỂM:
Tính bảo mật của thông tin quan trọng
Dễ bị lạm quyền,mất kiểm soát
Độc đoán
• Quyền lực tập trung ở người lãnh đạo
• Các quyết định chỉ heo mộtchiều
ƯU ĐiỂM:
Thời gian ra quyết định nhanh chóng
Phù hợp với việc đốiphó tình huống khẩncấp
NHƯỢC ĐIỂM:
Không tận dụng sức sáng tạo của cấp dưới, tập thể
Bỏ qua tình cảm, suy nghĩ của cấp dưới
Dễ biến người lãnh đạo trở nên bảo thủ
Dân chủ
•Các quyếtđịnh được đưa ra thảo luận trước khi được thực hiện
•Người lãnh đạo giữ vai trò định hướng
•Công việc lãnh đạo được chia sẻ
ƯU ĐIỂM:
Tập hợp được ý kiến của tập thể
Tạo tình thần thoải mái trong công việc
NHƯỢC ĐIỂM:
Thời gian ra quyết định lâu
Có thể không kết luận được nếu lãnh đạo thiếu quyết đoán
Phong cách lãnh đạo ở phương Đông
Chịu ảnh hưởng bởi tư tưởng triết học của Khổng tử=>dùng “Đức trị”
Chú trọng xây dựng mối quan hệ giữa các thành viên trong nhóm, giữa cấp trên & cấp dưới, phát huy tinhthần đoàn kết, thân ái
Cân bằng quan hệ giữa con người & nhiệm vụ
Khen thưởng cho những người có sáng kiến, năngsuất cao & những người làm việc cần mẫn
Việc phê bình, kỷ luật được thực hiện khéo léo với theo hướng cấp trên – cấp dưới cùng chịu trách nhiệm, tìm hiểu rõ nguyên nhân để sửa chữa, cải tiến